近年来，彬州市针对领导干部调整中出现的职责衔接断档、权责交接不清等难题，创新构建“制度约束——流程管控——全程监督”三位一体的离任交接“三步走”机制，探索建立了规范化、制度化交接工作体系，有力保障了工作持续平稳运行。
立规明距，让交接有“章”可循。印发《彬州市科级领导班子主要负责人变动交接办法（试行）》，明确适用范围涵盖全市各镇（街道）、各部门、各单位因职务调整的科级“一把手”，以及财务独立核算的副科级以上单位正职领导干部。《办法》详细列举4大类交接内容，包括正在推进的重点工作进展、资金投入及完成情况，财务资产的详细状况，历史遗留问题及处理情况等。同时，明确要求离任“一把手”在 5个工作日内梳理形成详尽的交接清单，确保应交事项无遗漏，为交接工作搭建起坚实的“制度框架”。
规范流程，让交接有“序”推进。制定“启动-交接-备案”三步走交接流程，干部任前谈话后，市委组织部及时下发《彬州市科级领导班子主要负责人变动交接通知书》。正式交接时，建立交接双方“双签字双确认”机制，确保交接信息准确无误、责任落实到位。交接完成后，“双签字”交接清单第一时间报送市委组织部和市纪委监委备案，通过流程闭环管理倒逼干部担当作为。
全程监督，让交接有“效”落地。为防止交接工作流于形式，“一把手”离任交接以会议形式开展，班子其他成员和财务人员全程参与监督，市委组织部和市纪委监委派人列席指导。交接过程中，若发现“一把手”存在应交未交事项、交接资料失实、未按规定办理交接手续或隐瞒重要工作信息等问题，将依法依纪严肃追究相关责任人责任，切实确保工作不断档、责任不缺位。今年以来，全市已顺利完成9名领导干部的离任交接工作。
（供稿：彬州市委组织部）
