今年以来，太白县探索推行“四个一”工作法，不断健全培养干部教育培养管理全链条，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
一个标准选拔，构建“源头储备链”。着眼全县产业发展、项目建设、全域旅游等中心工作，科学设置公务员招录、事业单位招聘计划，持续开展面向优秀村（社区）干部、服务基层项目人员等群体定向招考，高标准蓄好干部队伍源头活水。把基层一线作为干部培养识别主阵地，积极搭建年轻干部实践锻炼平台，选派年轻挂职锻炼，参与巡视巡察、应急处突等中心工作，不断拓宽源头引进和多元培养“双渠道”。
一套体系培训，构建“政治铸魂链”。坚持把政治建设摆在首位，依托“人文太白讲坛”，探索构建干部教育培训“项目超市”，针对不同领域、不同层次、不同岗位干部的特点，实施全员“点单”、平台“配单”、组织“送单”的工作机制，今年以来，围绕干部能力提升、抓党建促乡村振兴、意识形态、安全生产、基层治理等重点内容开展培训16期1956人次，为干部队伍补“钙”醒“神”，强“筋”锻“体”。
一份档案管理，构建“日常监管链”。完善年轻干部常态化长效化管理机制，按照年轻干部履职经历、工作业绩、教育培训、实践锻炼等方面基本情况，建立35岁以下科级、30岁以下年轻干部“成长档案”，结合各类考察结果、信访举报等静态数据，全面跟进掌握年轻干部重点难点工作及重大紧急、突发情况中的动态表现，通过“全过程记录+定期动态更新”方式，对年轻干部的工作实绩进行全方位印证，为年轻干部提拔晋升、表彰奖励、评先评优提供重要依据。
一把尺子考量，构建“考核评价链”。围绕考准考实“干部日常”，建立太白县公务员绩效管理数字平台，根据不同岗位特点，实行个人绩效一张清单管理，采取“工作纪实+月度小结+季度点评+年终评定”模式，全方位考准考实干部的德才表现和工作实绩，把绩效考核结果与任职定级、评优评先、培训学习挂钩，实行年度考核奖差异化分配，以考核“指挥棒”激励干部奋勇争先、建功立业。
（供稿：太白县委组织部）
