近年来，眉县坚持“考事考人”双轮驱动、同向发力，着力构建以事考人、知事识人的考核评价体系，激发干部干事创业动能。
优化指标注重“人事结合”。紧扣全县年度重点工作，优化考核指标设置，形成综合性年度目标责任考核体系，加大骨干经济指标和乡村振兴、项目建设等考核指标权重分值，剔除无定量目标等冗余内容，确保考精考准。将考核指标和重点任务，按照不同类别，逐项分解落实到责任单位和责任人，形成责任清单，确保“事事有人扛”。修订高质量发展年度目标责任考核办法，将年度目标责任考核、领导班子和领导干部年度考核“三位一体”同步推进，相互印证。年度目标责任考核结果与单位主要负责人绩效、职级职务晋升、评先评优“三挂钩”，对目标责任考核结果靠后的单位负责人取消年度评优资格、降低其干部考核整体评优比例。
过程管理突出“抓人促事”。实行“月调度、季通报、年考评”机制，通过数字化考核管理平台实时监测进度，对滞后事项下发“预警提示单”，确保“人人有事干”。搭建“四个一批”干部育炼平台，选派63名干部组建第二轮县域重点产业链和重点项目专班18个，集中轮换选派乡村振兴驻村干部117名，安排1名科级年轻干部赴徐州挂职锻炼，45名优秀年轻干部在巡视巡察岗位实践历练，477名村级后备力量亮诺履诺、揭榜挂帅。建立解题调研、承诺践诺、工作纪实、平时考核等制度，跟进做好选派干部全程跟踪培养了解，倒逼干部把功夫下在平时、把工作抓在日常，打破年终考核“一锤定音”局面。
结果运用坚持“以事励人”。树立“重实干重实绩”用人导向，结合年度考核开展领导干部实绩研判，表现优秀且实绩突出的，同等条件下优先提拔使用。对在日常了解、考核研判中表现不佳的干部及时进行提醒谈话，对在岗不为、庸为、乱为的干部及时启动能上能下程序予以调整，倒逼干部担当作为。今年以来，对因工作成绩突出受到上级表彰奖励的和驻村帮扶工作考核优秀的37人，在年度考核中直接评为优秀等次并给予嘉奖，对党建述职评议考核未达到好等次的3个单位负责人取消评优资格，先后提拔重用一线实绩突出干部32人，新提拔干部中，近三年年度考核结果有“优秀”等次的干部占比达75%以上，考人考事力度不断深化，“奖优罚劣”导向愈加鲜明。
供稿：宝鸡市眉县县委组织部
