为进一步强化干部队伍建设，旬邑县不断优化工作方式，对新招录干部“2+1”结对帮带培养机制进行科学考核，致力于打造一支作风过硬、业务精湛的高素质干部队伍。
明确考核主体，筑牢责任根基。各用人单位积极落实新招录干部“2+1”结对帮带机制，组织人事部门按照干部管理权限，针对帮带导师培训内容、帮带对象成长情况进行指导和抽查。
细化考核内容，提升评价精度。重点考核“结对帮带”实绩，包括每月至少1次专题指导、每季度1次成长复盘、每年帮助帮带对象解决3件以上实际工作难题的完成情况，以及新招录干部业务能力提升、作风表现等“带出成果”。
注重结果运用，释放考核效能。考核结果作为导师评先评优、职级（等级）晋升、岗位调整的重要依据。对表现优秀的新招录干部，纳入全县优秀年轻干部储备库，优先安排参与重大项目、重要任务历练。对在专项工作中表现突出的，在评先评优、岗位调整、提拔晋升等方面优先推荐。
供稿：旬邑县委组织部
