近年来，陇县着眼推进高素质干部队伍建设，坚持把激励干部担当作为融入干部选育管用各环节，以教育培训、选拔任用、考核评价、严管厚爱为着力点，激励年轻干部干事创业的积极性和主动性，为全县各项事业发展提供坚强组织保障。
以教育培训之力，提升“能担当”的素质基础。强化理论武装，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的主题主线，不断提升干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化专业训练，健全年轻干部常态化培养管理机制，开展干部能力“菜单式”培训12期，组织举办全县年轻干部培训班2期，召开年轻干部座谈会1期，通过请进来“讲”、走出去“学”、上讲台“述”等方式，全面提升年轻干部综合素质，着力造就一支攻坚克难的先锋干部队伍。
以选人用人之力，营造“敢担当”的良好环境。牢固树立重一线、重实干、重实绩的鲜明选人用人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事，作为识别干部的重要标准，大力选拔敢作敢为、勇于奋斗、踏实肯干的干部。近年来，各乡镇新提拔年轻干部102名，严格执行《推进领导干部能上能下规定》，定期分析研判，对照15种“下”的情形，对提拔或重用后不适应、不胜任的年轻干部及时进行调整，畅通“下”的渠道，着力解决不担当、不作为、乱作为问题，有效提升年轻干部干事动力。
以考核评价之力，释放“善担当”的创造活力。强化考核结果运用，坚持把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束有机衔接起来，对考核排名靠前的干部在评先选优、表彰奖励、提拔使用时优先考虑，对考核中发现领导班子和干部存在的问题，及时谈话提醒，纠正偏差，进一步激励干部真抓实干、担当作为，充分发挥考核“指挥棒”作用。
以严管厚爱之力，增强“愿担当”的内生动能。从严管理监督，严格执行个人事项报告、谈心谈话、重大事项请示报告、提醒函询和诫勉等制度，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，抓早抓小、防微杜渐。坚持严管厚爱结合，全面加强对干部全方位管理和经常性监督，建立健全电话、短信、网络、来信、来访“五位一体”干部监督举报网络体系，结合实际细化关心关爱干部相关政策措施，严格落实休假、健康体检、走访慰问等制度，健全完善家庭有特殊困难乡镇干部交流调动机制，让基层干部有奔头、有盼头。
供稿：陇县县委组织部
