近年来，汉阴县围绕新时代好干部标准，紧扣“强基提能”总目标，构建干部“选育管用”全链条机制，着力锻造一支堪当重任的敢干、实干、快干、会干“四干型”干部队伍，为全县高质量发展注入强劲动能。
严格标准“选”，绘好干部“立体像”。突出政治标准，严把全方位考察考核关，细化建立干部“四德”考察4张清单，围绕“八小时内+八小时外”“日常表现+关键时刻”“工作成绩+品行作风”“家人+邻居+管理服务对象评价”等方面，大力选拔政治上靠得住、工作上敢担当、作风上过得硬、群众信得过的干部。坚持审核关口前移，严格落实“凡提四必”，做到“应核尽核”，坚决防止干部“带病提名”“带病提拔”。近两年来，对11个县直部门和10个镇科级领导班子进行了综合研判，161名拟提拔、重用的干部均征求了纪检监察、综治等部门意见。
科学施教“育”，培养干部“硬本领”。建立源头、跟踪、全程素质培养体系，立足当前“补”，着眼长远“学”，采取外出培训、自主办班、理论学习中心组学习等方式强素质提能力，盯紧“训前、训中、训后”各阶段，实施干部教育培训学分制综合评价考核管理，推动干部教育培训提质增效。深化“四个一线”锻炼机制，通过挂职锻炼、跟岗学习、基层历练等方式锻造干部队伍“金刚钻”，创新推行师徒帮带制，1034名师傅与1388名帮带对象建立“师徒帮带”关系，全方位帮带年轻干部成长成才。近两年来，优选5名领导干部到江苏溧阳挂职、116名年轻干部到基层蹲苗壮骨，选派131名领导干部参加中央、省、市调训，举办中青年干部、新提拔科级领导、关键岗位干部、抓党建促乡村振兴等培训班10期3100余人次。
宽严相济“管”，守牢干部“高压线”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过畅通监督渠道、实施容错纠错，严格实行干部选拔任用任前谈话制度，将任前廉政考试和集体廉政谈话作为新提拔干部履职前“必修课”。建立领导干部八小时外生活圈、社交圈监督和管理机制，结合日常调研、专项考评、干部考察、督导检查等工作，开展回访重点干部、走访新任干部、家访问题干部、接访来访干部等，对岗位发生变动、出现工作失误、受到组织处理、参与重大工作、思想出现波动、受到信访举报等干部采取个别谈话、组织约谈和集体谈话等方式进行跟踪监管，提高干部工作透明度和干群知晓率。严格落实“三个区分开来”，激励干部担当作为，帮助干部放下包袱、轻装上阵，制定《主要负责人变动交接办法》，构建“离任不离责、接棒又接力”的良好格局。
鲜明导向“用”，激发干部“源动力”。建立“一线调研”发现使用机制，结合综合研判、年度考核、一线考察等了解干部一贯表现，动态建立优秀年轻干部库，优先重用在改革发展前沿、基层一线战场、急难险重任务历练过的优秀干部。注重“导向树旗”，建立健全科级领导干部政绩观正负面清单，突出“四重”选人用人导向，营造“用好一个人，激励一大片”良好氛围。目前，全县储备发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”优秀年轻干部120余人。近两年来，85名在乡村振兴、项目建设、基层治理等急难险重一线实绩突出的干部得到提拔、重用，3名干部因履职不力给予转任降级、免职处理。
（供稿：汉阴县委组织部）
