近年来，旬邑县聚焦驻村干部“管得好、用得活、干得实”目标，从日常管控、规划谋划、能力提升、产业赋能四个维度精准发力，切实把驻村干部力量转化为乡村振兴的强劲动能。
严管厚爱筑牢帮扶根基。紧扣驻村干部“在岗、在状态、在一线”要求，构建全链条、立体化管理保障体系，确保帮扶力量沉得下、留得住、干得好。创新推行“网格化管控+每日动态报备”机制，按片区划分帮扶网格，明确驻村干部包联责任，通过线上报备、线下核查相结合的方式，实时掌握干部驻村履职情况。坚持严管与厚爱并重，落实年终考核“五挂钩”制度，考核结果双向通报至派出单位与派驻镇（办），以严管加压、厚爱赋能，为驻村帮扶工作提质增效筑牢坚实基础。
精准培训提升帮扶本领。围绕“按需施训、学以致用”目标，创新培训模式、优化培训路径，推动驻村干部能力素质与帮扶需求精准匹配。严格落实驻村干部轮换“选优选强”原则，推行“老驻村干部带新、基层骨干带机关干部”的传帮带机制，通过手把手教学、点对点指导，帮助新轮换干部快速适应岗位、上手工作。打破传统培训局限，创新“以会代训+田间课堂+示范集训”多元模式，把培训课堂搬到产业基地、田间地头，邀请业务骨干、致富能手现场授课，提升培训的实用性和针对性，切实提升干部帮扶履职能力。
资源聚合激活发展动能。聚焦产业兴旺这一核心，以项目为支撑、以合作谋发展，推动驻村帮扶从“输血式”向“造血式”转变。进一步压实驻村干部、帮扶单位、镇村干部三方责任，形成上下联动、齐抓共管的产业发展格局。主动出击引项目、优产业，通过精准对接、靶向招商等方式，把优质项目、龙头企业“请进来”，大力推广“村集体经济+企业合作”发展模式，延伸农村产业链条，提升产业附加值。充分发挥乡贤资源优势，搭建乡贤返乡创业平台，吸引乡贤带资金、带技术、带资源回乡兴业。通过多方发力，逐步构建起“能人带动农户、外力叠加内力、抱团共谋发展”的良好帮扶格局，为乡村产业发展注入源源不断的活水。
（供稿：旬邑县委组织部）
