眉县始终将重实干、看实绩贯穿干部选育管用全过程，系统实施蓄能、提能、释能、护能“四大工程”，推动干部在思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼中全面过硬。
实施“蓄能工程”，梯次储优抓实后继有人。建立组织人事部门主抓、编制财政部门联抓、各用人单位合抓“三抓协同”工作机制，通过座谈访谈、联合研判等方式盘点干部缺口，合理划分招录计划比例，全年招录选调生4名、公务员68名、事业干部196名，刚性引进教育、医疗等各类优秀人才172名，为县域高质量发展提供定向补给力量。分层分类纳培优秀干部，规范党组织推荐干部“八条办法”，划分各年龄层次梯队，收纳储备经济金融、生态环保、司法法律等专业背景后备干部100余人，有效激活干部队伍“一池春水”。
实施“提能工程”，育练一体锻造过硬本领。构建“理论学习＋专业提质＋交流拓展”融合提能矩阵，统筹举办学习教育读书班等政治性培训6个、乡村CEO等实效性培训13个、生态文明建设等创新性培训6个、打好重点产业集群建设硬仗等专题讲座4个，按需施训不断提升干部履职能力。“四个一批”一线实战实训历练强兵，组建新一轮重点产业链和项目专班18个，“点单式”选派63名具有专业背景的干部定点帮扶，145名干部在乡村振兴、项目建设等一线历练成长，有序引导干部在火热实践中锤炼作风、淬炼能力。
实施“释能工程”，以事察人树好选人导向。聚焦深化干部人事制度改革，出台县管领导班子建设“五年规划”，建立党政领导班子和领导干部政治素质考核重点正、负面清单，全覆盖完成领导班子运行和干部静态分析研判，全年协助调配干部170余名，提拔使用年轻干部6人，真正让干事者有为有位。探索“累计进位＋评优缩减”相结合的考核方式，细化制定县属科级事业单位领导班子和领导人员考核试行办法34条，做到考核质量、优秀比例“一升一降”，以精准考核激发干部干事创业活力。
实施“护能工程”，严管厚爱提振实干作风。强化日常监督明底线，规范干部因私出国（境）和“两企一社”兼职管理，开展“一把手”经济责任审计15次，创新“一把手”变动交接20条措施，设置6个监交单位联审人、财、物、事，指导完成176件事项交接，推动离任者“交家底”、继任者“理旧账”。强化关心关爱促担当，注重晋升资源向急难险重任务和基层一线倾斜，依规择优晋升公务员职级280名、事业单位职员等级134名，给予2个集体、7名干部及时奖励，不断激励干部敢担当、善作为。
（供稿：眉县县委组织部）
