近年来，旬邑县建立健全常态化干部调研机制，全方位、多角度、经常性、近距离地接触了解干部、识别干部、储备干部，干部日常监督穿透力更强。
“集中+专项”干部调研常态化。旬邑县委高度重视干部队伍建设，坚持把功夫下在平时，工作做在日常。县委主要负责同志带头下沉一线，“面对面”了解情况，掌握实情。采取集中调研和专项调研相结合的方式，通过召开年轻干部座谈会、民主测评、个别谈话、现场查看、列席观察等方式，全面了解领导班子和领导干部个人的真实表现。每年至少开展一次集中调研，重点了解领导班子运行、干部现实表现、有无不适宜担任现职干部、个人诉求等方面的情况。今年以来，累计举办年轻干部座谈会3次，镇办部门班子研判25次。将干部调研与重大工作、重要节点等专项考察相结合，深入重点工作一线，近距离准确识别干部的担当意识、攻坚能力。通过领导同事推荐、群众反馈、现场考察识别等方式，分层次、分类别储备人选，真正把优秀干部识别出、储备好。截至目前，分类储备优秀年轻干部125名、专业型干部150名。
“信息+平台”干部表现立体化。充分发挥干部监督协作联动机制，加强与纪检、政法、公安等部门的联系，围绕干部考核、奖惩、信访举报、经济责任审计等全方位信息，采取“分级采集+动态更新”的运行模式，建立县管科级干部监督监测信息库。明确纪检监察、审计、信访等17个成员单位监督责任，定期采集干部监督数据；县委组织部每月底对各部门数据收集更新一次，切实打破干部监督信息壁垒。畅通“12380”举报渠道，对涉组涉干信访举报案件，及时开展调查处置。对群众反映问题数量较多、线索较为集中的，及时分析研判，提早干预。2025年共更新入库监督信息100余条。在干部选拔任用考察中，通过信息库快速掌握干部近三年考核情况、受奖惩情况等，为选准用好干部提供数据支撑。
“书面+谈话”日常监督精准化。根据调研情况，综合分析研判，分单位形成调研报告，横向看不同单位和干部的差距，纵向看同一单位和干部的发展变化，辩证客观地评价领导班子和领导干部。对收集到的可行建议及时采纳、合理诉求适时满足，发现的问题定向反馈。对干部队伍建设面临的共性问题进行书面反馈，限期整改；对涉及干部日常监督宽松软、致使系统内部问题多发、频发的，约谈主要负责同志，谈干部自身的具体问题，谈队伍管理的风险漏洞，谈责任落实的薄弱环节，谈改进工作的意见建议，督促各级“一把手”认真履行第一责任人责任，压紧压实班子成员“一岗双责”，推动监督责任体系高效运转。今年以来，累计开展提醒7人，函询1人。
供稿：旬邑县委组织部
