近年来，安康市汉滨区坚持把干部监督工作作为干部队伍建设的重中之重，通过精准靶向监督、协同联动监督、闭环长效监督，织密干部监督管理网络，推动干部监督工作提质增效。
精准靶向监督。聚焦“关键少数”“重点领域”持续发力，实现监督从“泛化”到“精准”的转变。坚持靶向思维、对症下药，紧盯“关键少数”和重点对象，印发《关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》，细化30项监督措施，提高监督精准性、实效性，着力破解“一把手”和领导班子监督难题。强化对重要岗位监督，全面深入细致排查金融、国企等权力集中、资金密集领域的风险隐患，抓住项目审批、资金拨付、工程招投标等关键环节，全面厘清重点岗位干部的工作现状和履职风险，推动广大干部在法纪轨道内干成事、不出事。
协同联动监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，构建“协同联动、精准预警、多方参与”的日常监督格局。健全干部监督联席会议制度，整合纪委、信访、公安等部门的信息资源，实现部门之间数据实时更新、互通共享，及时全面掌握全区干部信息动态，为选人用人工作把好监督关口。建立问题信息反馈机制，每季度收集领导班子和领导干部日常表现特别是政治表现具体问题，结合日常了解、年度考核、专项调研以及信访举报查核等方式进行综合分析研判，实现监督关口前移，把好入口关。通过开展干部违规违纪违法问题自查自纠工作，对全区83个单位6476名在职干部入职以来违规违纪违法问题进行了全覆盖排查，将延伸监督触角至“八小时外”。
闭环长效监督。注重发挥考核的“体检”和“诊断”功能，将考核结果作为干部监督的重要参考。持续深化“三亮三评三运用”绩效动态考核机制，已累计运用绩效考核结果，提拔重用干部381名，晋升职级、等级、职称1623人次，因排名第三方阵取消任用资格33人次，82人延迟晋升，评选“担当作为好干部”132名。认真落实“三个区分开来”，印发《汉滨区为受到不实举报干部澄清正名工作实施细则（试行）》的通知，从轻减轻或免予处分154件156人，对不适宜担任现职的28名干部进行“能下”调整，对受处分影响期满3名干部合理使用，为担当者担当、为干事者撑腰，激励干部敢闯敢干。
（供稿：汉滨区委组织部）
