近年来，华阴市聚焦公务员平时考核，通过构建科学考核体系、细化量化考核内容、优化考核方式、强化结果运用，激活基层干事活力。为确保考核办法务实管用，选取2个试点单位，按照“一单位一办法”原则，先后印发《关于加强公务员日常管理的通知》、《公务员平时考核办法（试行）》，结合不同岗位特点细化考核内容，2个试点单位在考核周期与考核方式上各有特色，彰显出鲜明的行业特性。
锚定四原则，立起考核“指挥棒”。始终坚持公平公正、客观真实、全面综合、激励导向四大原则，将考核标准、过程、结果全程公开，以实际工作表现为核心依据，融合日常记录、考勤结果、群众评价等多项内容，从德、能、勤、绩、廉五个方面为干部精准画像、量化打分，考核结果与奖惩、晋升、培训直接挂钩，切实打破“大锅饭”“平均主义”，让实干者得认可、懈怠者受鞭策。
聚焦双精准，细化评价“度量衡”。一方面，精准设置考核内容，按德、能、勤、绩、廉五大模块制定量化标准，从政治品质到廉洁自律均明确具体分数区间；针对基层单位、行业部门、窗口服务等不同岗位特性，在“绩”的评分维度中增设特色指标（如基层岗侧重“群众满意度、任务完成率”，窗口岗侧重“服务响应速度、投诉处理率”）。另一方面，精准把控考核质量，将“好”等次比例严格控制在40%以内，各单位均成立考核委员会统筹考核工作，配套建立监督机制、畅通申诉渠道，确保每一项评分都有事实依据、每一个结果都能让干部信服。
量身创方法，精准考核“履职效”。考核评价体系各有侧重，根据服务对象、工作范畴、人员结构等形成不同的考核方式（太华路街道为“三级评价+民主评议”、应急管理局为“四评”打分机制），结果经上会、公示、反馈谈心、后报送备案。结果经上会、公示、反馈谈心、后报送备案。平时考核结果与年度考核、选拔任用、评先奖优等深度挂钩，年度考核优秀的需从平时考核“好”等次较多的干部中产生；平时考核“一般”的及时谈话提醒，“较差”的进行批评教育及针对性帮扶，切实发挥考核激励约束作用。
供稿：华阴市委组织部
