近年来，陇县把公务员平时考核作为激励干部担当作为的重要手段，聚焦细化量化考核内容、优化考核方式、强化结果运用，激活基层干事活力，为打造高素质专业化公务员队伍奠定基础。
强化日常管理，筑牢平时考核“基础桩”。立足工作实际，以责任传导、日常督导、帮带指导为抓手，坚持主管主抓、协同用力，建立组织部门牵头抓、主管单位具体抓、用人单位全面抓的责任传导体系，建立健全分类指导、定期研判、约谈通报三项工作机制，建立“四带”机制，定期开展帮带指导和谈心谈话，确保平时考核工作抓在经常、严在日常。
强化抓点带面，提升平时考核“能量条”。强化示范带动，加强对考核工作的指导和督促，构建平时考核长效机制。充分利用调研、检查等机会，深入了解机关（单位）平时考核组织开展、效能发挥情况，现场梳理问题、分析原因，帮助优化考核程序、改进考核方式，切实提高做好考核工作的能力水平。注重分类施策，针对不同类别、不同岗位公务员的实际，将全县公务员划分为综合管理、行政执法、窗口服务等8类，由各单位分类设置考核内容，增强平时考核的针对性和精准性。
强化奖惩并举，用好平时考核“指挥棒”。注重结果运用，充分发挥平时考核“正向＋反向”实效化作用，激励引导广大公务员担当作为。对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式予以表扬；对平时考核结果为“一般”、“较差”等次的公务员，由分管领导开展提醒谈话、心理疏导、批评教育等，帮助其认识问题、改进不足。将平时考核结果与选拔任用、职级晋升、发展党员、教育培训等方面评优评先挂钩，切实发挥考核激励约束作用。
供稿：陇县县委组织部
