岐山县聚焦发挥公务员平时考核的“指挥棒”、“风向标”作用，通过“精准设标、动态管理、结果运用”三项举措，推动公务员平时考核走深走实，有效激励广大公务员在岗在位在状态、担当作为出实效。
一是精准设标，立好“度量衡”。改变过去考核指标笼统化问题，实行差异化考核。突出政治标准，重点考核干部在关键任务中的政治表现和担当精神。实行分类考核，根据单位职能与岗位职责，设置共性、个性及弹性指标，共性指标涵盖德、能、勤、绩、廉等基本要求；个性指标聚焦重点任务完成情况；弹性指标针对临时应急任务动态调整，实现“一把钥匙开一把锁”。推动指标量化，将抽象要求转化为具体评分要点，增强考核的可操作性和精准度。
二是动态管理，用好“记录本”。建立全过程管理机制，推动考核常态化运行。实行“周纪实、月小结、季考评”，干部每周记录工作，主管领导每月点评，领导班子每季度结合工作实绩进行综合评鉴。强化审核监督，严格审核工作纪实，组织部门定期抽查，确保考核过程严谨、结果真实。注重沟通反馈，考核结果确定后，由主管领导开展面对面反馈，既指出不足，也提出改进建议，使考核成为指导工作、促进成长的重要途径。
三是强化运用，树好“风向标”。坚决打破考用脱节，强化结果的实际运用。与选拔任用挂钩，对连续获得“好”等次的干部，在晋升、评优、培训中优先考虑，树立重实绩的鲜明导向。与培养教育相结合，针对考核发现的能力短板，开展精准培训和实践锻炼，帮助干部提升履职能力。与激励约束并行，对考核不佳者及时提醒谈话，必要时进行调整，形成干好干坏不一样的明确导向，全面激发队伍干事创业热情。
（供稿：岐山县委组织部）
