近年来，渭南市华州区高度重视选调生培养管理工作，将新录用选调生培养管理作为干部队伍建设的“源头工程”来抓，通过精准派、倾力帮、悉心管，助力新录用选调生更好更快成长成才。
聚焦科学分配，助推扎根基层。按照“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，综合各位选调生专业知识、能力特长、个人意愿，以及任职村人才需求、产业发展等因素，制定新录用选调生到村任职工作方案。近年来，先后选派21名新录用选调生到乡村振兴重点村、软弱涣散村等担任村党组织书记（村主任）助理，确保新录用选调生能够人岗相适，发挥才能。做好组织部部长与新入职选调生进行岗前谈话工作。同时，区委组织部组织围绕选调生到村任职管理暂行办理、为民服务和国情调研经费使用等事项开展专题辅导，推动新录用选调生尽快融入岗位，扎根乡村。
聚焦培训帮带，提升履职能力。针对新录用选调生知识空白、经验盲区、能力弱项等问题，将选调生教育培训列入干部教育培训年度计划，积极开展新录用选调生初任培训、岗位培训，重点学习区镇村情、公务礼仪、公文写作、基层党建、乡村振兴等课程，着力提升新录用选调生综合素质和业务能力。实施培养帮带。深入实施到村任职选调生推行“3＋1”结对培养模式，通过面对面讲思路、教方法、传经验，帮助新录用选调生尽快熟悉工作、融入环境、发挥作用。注重一线历练。结合为民服务、国情调研等到村任职工作，组织新录用选调生参与政策宣传、环境治理等村级事务，进一步积累工作经验，增强解决实际问题的能力。
聚焦严管厚爱，激活干事动能。强化日常管理。坚持定期考核与日常跟踪相结合，严格落实选调生在村在岗、请销假报批制度，建立到村任职选调生定期汇报、谈心谈话制度，不定期对到村任职选调生在岗情况、国情调研工作开展情况进行检查，及时掌握选调生任职期间工作表现和工作实绩。树牢实干导向。对日常表现优秀的新录用选调生在年度考核、任期考核方面优先评优，并纳入全区后备年轻干部库进行重点培养，全面激发新录用选调生干事创业热情。
（供稿：渭南市华州区委组织部）
