今年以来，旬邑县自然资源局以抓好队伍建设为着力点，聚焦新职能、新定位、新要求，不断优化自然资源服务保障能力，从严从实加强干部队伍自身建设，全力打造一支“素质高、业务精、战斗强”服务队伍，为县域经济社会发展贡献自然资源力量。
上好“培训班”，营造“想干事”的氛围。该局开展以思想品德、政治理论、法律法规、业务技能为主要内容的深入学习教育活动，指导干部职工树立正确的世界观，人生观和价值观，提高依法行政的能力和应对难题、化解矛盾、促进发展的能力。加强业务培训，根据队伍需要和基层工作需要，结合旬邑县的现实，科学制定长期和短期的培训计划，突出培训的针对性。加大培训投入，通过会议培训，专家讲座等方式定期进行强化培训，同时注重横向沟通，现场指导和实际操作，深化培训效果。
走进“练兵场”，提升“会干事”的能力。认真开展政治理论研究，不断增强队伍的全局意识和服务意识。加强对自然资源政策法规的研究，不断提高队伍创新、沟通和解决实际问题的能力。加强调查研究，经常去基层群众开展研究活动，广泛征求意见，及时掌握自然资源工作的动态和问题，使决策更具针对性，准确性和科学性。严格执行民主集中制原则，进一步完善队伍议事规则，对涉及自然资源工作的重大问题和重大措施进行集体研究，实现民主科学决策。
奏响“导向曲”，提高“能干事”的效率。注重培养和提拔想干事、能干事、干成事的年轻干部，让想干事的人有舞台、能干事的人有位置、干成事的人有地位，真正营造良好的用人环境。推行竞争上岗的办法，在竞争中调动干部职工的积极性，对于系统中德才兼备的干部，通过组织推荐，领导推荐，自我推荐和民主推荐等方式，按照一定程序选拔为中层干部。
参加“期末考”，养成“不出事”的习惯。从学习、工作、廉政建设、作风等各个方面进行严格考核，完善有效的考核体系。严格执行目标管理制度。工作目标细化到单位，使每个干部在工作中都有目标。建立科学有效的监督机制，定期监督各项工作目标，每月汇报任务的完成情况，改变被动监督的局面。建立切实可行的奖惩机制，年度考核与常规考核相结合，考核结果与单位和个人考核挂钩，通过建立健全的考核、奖惩机制，促进各项工作的落实。
