今年以来，陇县畜产局紧紧围绕“强作风、提能力、促发展”的目标，积极探索创新，扎实推进各项工作，干部作风显著转变，能力素质有效提升，为全县畜牧产业高质量发展提供了坚强保障。
抓理论学习，提升实干本领。坚持把理论学习作为提素质、强本领的必修课。创新学习形式。创新领学、讲学、评学“三学”机制，把集中学习与个人自学相结合，交流研讨与实地研学相结合，形成人人当讲师、堂堂有主题的学习氛围，年内开展领导班子讲党课7次，集中学习51次，专题研讨6场次，实地研学5次。强化对照检视。聚焦“反对四风”，结合专项整治，突出领导班子这一核心，覆盖全体党员干部，横向到边、纵向到底，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，共查摆领导班子问题5个，个人问题13个，制定整改措施26条，建立问题清单和整治台账，通过精准施策已全部完成整改销号。突出岗位历练。制定机关干部岗位职责清单，坚持每镇确定一名分管领导和一名技术干部，包抓联系指导畜牧产业发展。同时，把机关干部安排在动物防疫、布病检测、人工授精等重点工作一线锻炼，促进业务技能提升。
抓制度建设，提升治理效能。牢固树立规矩意识，坚持用制度管人管事。完善机关制度。从公务用车、公务接待、请销假、后勤管理等方面梳理制度漏洞，完善修编“十项制度”，创新机关干部积分制考核、周汇报工作制、网络与纸质派车并轨等新措施5项，实现制度上下衔接、工作责任闭环。强化日常监管。坚持一级抓一级、层层抓落实，综合运用谈心谈话、通报批评、跟踪问责等手段，加强干部日常管理监督，年内开展工作纪律检查4次，谈心谈话11人次，内部通报2人，政务处分1人。优化考核评价。完善公务员管理办法，严格落实“周纪实、月小结、季度定”机制，突出工作能力和工作实绩，加大考评权重，强化考核结果运用，表彰奖励考核优秀干部9名，用严格的制度约束人、用鲜明的考核导向激励人。
抓技术指导，提升服务水平。依托奶山羊联合会，组建奶山羊科技服务团队、奶山羊卫士团队，在服务中提能力、练本领、办实事。技术培训促提升。依托长城资产“山羊卫士”特训班，年内累计开展人工授精、官方兽医、疫病防控等线上线下各类技术培训49场6580人次，印发《基层兽医工作指南》《动物防疫检疫法律法规简明手册》1000余份。试验示范降成本。联合西农大、兰兽研等科研院所，持续推进奶山羊新技术试验示范，先后开展性控繁育、添加饲喂、羔羊培育等规范化管理试验示范活动20余场次，创建标准化示范场15个，户均降低养殖成本5.8%。入场服务解难题。建立技术人员包抓养殖场制度，扎实落实“一场一策”，年内组织52名技术人员，9名科技特派员，深入镇村、进入场户，全面开展技术服务工作，累计指导奶山羊场216个，解决问题957个，全县鲜奶产量同比增长32.5%。
供稿：陇县县委组织部
