近年来，宜君县积极实施组织建设“四项工程”、用好“三项机制”、拨亮“四个品牌”、培育“四类人才”的“4344”工作法，全面筑牢组织系统的“四梁八柱”，源源激发组织工作服务经济社会高质量发展的不竭动力。
实施“四项工程”，发挥组织功能。坚持以“标准化、规范化，组织强、服务强”为目标，大力实施“强基固本、素质提升、一懂两爱、组织振兴”“四项工程”，严格村“两委”干部和第一书记、驻村工作管理，突出关怀激励，全面建立驻村干部“健康档案”。采取举办村集体经济发展论坛、“一肩挑”能力提升培训班、项目资金整合、观摩交流等措施，大力发展壮大村集体经济。建立“四个一”整顿工作机制，持续整顿软弱涣散村党组织，实施“家门口服务工程”，设立“党群服务中心”，提升党组织的政治功能和服务功能，全面推动基层党建整乡推进、整县提升。
用好“三项机制”，激发干部队伍活力。认真贯彻落实习近平选人用人思想和《党政领导干部选拔任用工作条例》，紧扣乡村振兴和“十四五”发展的目标要求，用好用活“三项机制”，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。出台“十条措施”激励一线干部担当作为；探索建立干部政治素质档案，对领导干部日常政治表现进行全面纪实；强化年度目标责任考核结果的运用，激励干部积极履职尽责；扎实开展县乡领导班子换届，确保换届工作风清气正，全面呈现工作新气象。
拨亮“四个品牌”，提升组织工作效能。坚持问题导向、靶向思维，努力在品牌特色擦亮、总结提升拨亮、特色工作点亮上求突破，见实效。开展了“三问守初心，三亮担使命”的“党员政治生日”活动；持续加强农村党建工作站“四连驱动”机制效能，巩固提升脱贫攻坚成效，加快乡村振兴步伐；深入推进基层党建“10+1”措施，不断提升党员干部为民服务能力；探索实施关心关爱扶贫一线干部的“谈话暖心”“保障暖心”“激励暖心”的“暖心工程”，为驻村干部松绑鼓劲，以品牌搭建平台，用品质提升效能。
培育“四类人才”，助力经济社会发展。聚焦“134”发展思路，全力抓好宜君乡土人才、农村实用人才、紧缺人才和专业技术人才的培育，全面搭建人才干事创业服务平台。推行“一企一策一专班”工作机制，深入开展“5+1”对口帮扶工作。近年来，评选表彰“宜君英才”24名，培育职业农民1300余名。开展“名师带名徒”和“惠民生促振兴”活动，组织核桃、苹果、文化等专业技术人才服务队，深入基层一线开展志愿服务，在持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中发挥人才的智力支撑作用。
供稿：宜君县委组织部
