近年来，彬州市坚持“考精、考准、考实”思路，不断完善考核机制，规范考核过程，强化结果运用，确保目标任务落实落细，力促各部门单位靶向定位，精准发力，为推动高质量发展凝聚强大动力。
在定准定实目标上下功夫。每年初成立专门调研组，由市主要领导带队，深入全市所有镇办和部门单位调研，逐镇逐步门逐单位确定考核指标和保障措施，既注重围绕全市的重点工作，又充分考虑各镇办不同特点，有效提升了考核指标设置的公正性、导向性和可操作性。对于咸阳下达的各项指标任务，按照“宜分则分、宜统则统、双重分解、牵头负责”的原则，特别是针对咸考指标和本市《政府工作报告》均涉及任务，坚持就高不就低原则，逐项分解，实行一个镇办、一个部门一套指标体系、一套分值设置、一套差异化考核指标，确保各项目标任务全面落实、圆满完成。
在考准考实任务上做文章。加大平时考核力度，切实强化过程考核。一是定量考核，突出长效性。制定《彬州市机关效能建设工作考核评价办法》，将所辖10个镇（街道）、88个党政事业单位纳入机关效能考核，内容细化为纪律作风、机关管理、廉洁自律等8项100条，实行百分扣分制，推行月考核、月公告、年总评制度，考核结果每月3日前在市公众信息网公示，并在年度目标责任综合考核成绩中占一定权重，成为党委、政府和部门推动工作的有效抓手。二是分类施策，突出导向性。出台《彬州市目标责任季度考核实施办法》，将10个镇（街道）、82个部门按4类分别考核。镇（街道）单独考核，部门按照职能差别和承担任务不同，分为经济业务部门、党群管理部门和驻彬垂管单位3类，设置差异化考核指标，镇（街道）主要考核乡村振兴、招商引资等7项指标。经济业务部门和驻彬垂管单位主要考核重点项目建设、争资争项等5项指标。党群管理部门主要考核营商环境、特色亮点等6项指标。每季度对排名第1和倒1的镇（街道）、经济业务部门、党群管理部门分别颁发“红黑牌”，同时坚持动态预警“绿蓝黄”长效机制，定期督查通报，及时提醒督办，确保各项目标任务全面落实。三是改进作风，突出实效性。实行考核指标包抓制度，市级领导不定期深入部门单位督促检查，掌握指标完成过程中存在的问题，每次双周例会，各包抓咸考指标市级领导汇报指标进展情况，“面对面”指出问题，当会提出整改措施和时限要求，促进指标完成。建立目标责任考核结果反馈制度，驻彬垂管单位考核结果以函的形式抄送其上级业务主管部门，同频发力，推动乡村振兴、固定资产投资等重点指标全面完成。
在用准用实结果上出实招。坚持考核结果与干部物质奖励、评优树模、外出培训、职级鼓励、提拔使用“五挂钩”，对年度获得中省咸奖项的单位，分别给予20万元、10万元、5万元奖励；获得咸考指标前三位的，奖励4万元、3万元、2万元；获得“争先进位奖”的，每进一个位次奖励1万元；每年评选表彰一批招商引资、争资争项先进个人和先进集体。每年选派优秀干部赴省内外参加培训。特别是在干部使用上给机会、增名额，确保干部队伍安身、安心、安业，主动作为，履职尽责。
（彬州市委组织部供稿）
