为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定贯彻新发展理念，统筹做好全区年度目标责任考核工作，秦都区积极探索差异化考核新模式，助推区域经济社会高质量发展。
突出考核均衡性。近年来，该区综合考虑区域特点、发展水平和目标定位的差异，将街办根据区域位置、经济现状和发展定位分为已建成城区、未建成城区和重点发展区三类，将区级部门划分为党群机关、政府工作部门、双管单位三类，真正通过科学分类实现考核的精确性。任务分解时充分考虑街办的区位优势、资源特点和发展方向，区级部门的职能职责范围，差异化设置指标，按不同权重进行赋分。让情况相同或相近的单位在同一层面上竞争，增强考核评价的区分度和可比性，使考核结果更加公平合理。
突出考核科学性。在科学设置共性指标的基础上，根据各街办、部门在资源禀赋、发展基础、发展水平等方面的不同特征，既注重设置类别特点的指标，又在考核指标的权重设置上实现对不同类别的差异化。街办注重设置在推动区域经济建设、政治建设、文化建设、生态文明建设等方面的年度工作任务和党的建设工作任务，区级部门注重设置全面履行职能职责、完成重点任务、服务大局和党的建设工作任务，把准考核重点，增强考核的科学性。
突出考核精准性。采取单位自查+考核组实地考核+社会评价的形式，严格按照“干部述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地察看”的模式开展常规考核，对目标任务完成情况和考核对象各方面表现进行考核评价。考核做到见人、见事、见成效。同时，通过收集班子研判、干部考察、交心谈心、民主生活会、组织生活会等开展情况信息，运用纪检监察、巡察、宣传、信访、应急、审计等主管部门的各类结果，多维度、立体地对考察对象精准“画像”。
突出考核导向性。为进一步激励干部干事创业，该区将单位考核与干部考核相结合，将领导班子等次、领导干部等次、机关干部优秀等次比例与单位等次挂钩，通过考准“事”来识准“人”，将考核结果作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。近两年，该区提拔任用、职级晋升的干部多数来自考核结果为优秀等次的单位，尤其是在抗击新冠疫情、重点项目建设等领域表现突出的干部优先得到了提拔使用。对综合考核成绩排名靠后单位的领导班子，及时予以调整，形成崇尚实干、奖罚分明的新导向。
供稿：秦都区委组织部
