今年以来，秦都区高质量发展综合考核评价体系，紧扣市考指标和全区重点工作任务，坚持“四个聚焦”，从“四环节”入手，以考核激励广大干部勇于担当作为、善于攻坚克难，为全区经济社会高质量发展提供强有力的制度保障。
聚焦职能职责，设置考核内容。秦都区综合考虑区域特点、发展水平和目标定位的差异，将街办根据区域位置、经济现状和发展定位分为已建成城区、未建成城区和重点发展区三类，将区级部门划分为党群机关、政府工作部门、双管单位三类，真正通过科学分类实现考核的精确性。任务分解时充分考虑街办的区位优势、资源特点和发展方向，区级部门的职能职责范围，差异化设置指标，按不同权重进行赋分。让情况相同或相近的单位在同一层面上竞争，增强考核评价的区分度和可比性，使考核结果更加公平合理。
聚焦难点堵点，推动责任落实。以季度考核为契机，紧紧围绕指标完成情况，认真梳理低于计划进度指标，深入分析进展推进缓慢原因，分层次、分重点抓好落实、做好调度。区考核办逐项检点、拉出清单，确保任务客观反映工作实际和问题难点;各相关责任单位准确把握问题关键，靶向发力、精准施策，力求每项指标任务都细化为具体办法，倒排时间节点，狠抓计划落实，确保高质量完成指标任务。
聚焦做实做细，加强过程管理。为进一步落实指标任务，秦都区将平时考核作为推动工作的重要措施，采取月通报、季讲评等形式，加强对各项指标任务完成情况的督促考核。同时，加大平时考核督查督办力度，区考核办协调相关职能部门，定期对全区中心工作和市考指标进行专项督查，对督查中发现的苗头性、倾向性问题，及时下发警示督办通知单，明确整改时限，按时上报整改情况，使结果控制与过程管理相统一，促进事后考核向事中考核转变。
聚焦考准考实，强化结果运用。为进一步激励干部干事创业，秦都区将单位考核与干部考核相结合，将领导班子等次、领导干部等次、机关干部优秀等次比例与单位等次挂钩，通过考准“事”来识准“人”，将考核结果作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。近两年，区内提拔任用、职级晋升的干部多数来自考核结果为优秀等次的单位，尤其是在抗击新冠疫情、重点项目建设等领域表现突出的干部优先得到了提拔使用。对综合考核成绩排名靠后单位的领导班子，及时予以调整，形成崇尚实干、奖罚分明的新导向。
（供稿：咸阳市秦都区委组织部）
