为破解平时考核工作的现存问题，对标高质量考核工作要求，三原县积极构建“三项清单、三重管控、三个挂钩”的“三个三”动态考核机制，强化“考在平时，干在日常”鲜明导向，健全完善动态考核办法，持续提升日常监管质量，切实发挥目标责任考核工作的“指挥棒”、“助推器”作用，积极构建动态考核助推县域高质量发展新格局。
聚焦目标责任，落实“三项清单”，力求高质量“定责”。该县坚持在“目标责任”上担当作为，建立健全“县级领导包抓、单位‘一把手’负责、任务清单责任到人”等三级考核主体责任制度，制定印发《县级领导包抓市考指标责任清单》，签订《各镇（街道）、县级部门“一把手”年度目标责任书》，建立《各镇（街道）、县级部门年度目标责任考核指标任务台账》，让各级责任主体明晰责任，知道“该干什么”。年初按季度预下达主要经济指标及年度目标任务，待市考任务下达后及时分解，并结合县委、县政府重点工作、重点项目下达年度目标责任考核指标任务。第一时间明确考核要素，列出重点任务，采用项目化运作、分阶段推进的方式，使考核工作重点更突出、任务更明确，力量更集中，效果最大化。
强化日常监管，用好“三重管控”，力求高质量“考责”。为打破年终考核“一锤定音”的单一化考核模式，该县坚持在“日常监管”上精准发力，创新通过“一周一汇报，一月一通报，一季一点评”三重过程管控措施实现动态考核。采用集中督查与专项督查相结合的方式强化过程管控质量，由县委组织部（考核办）牵头，联合县委（县政府）督查室及相关责任部门成立专项督查组，对市考指标，县委、县政府安排的重点工作和重点项目建设等开展集中督查；对重点经济指标和已通报滞后指标考核的整改提高情况加强跟踪，进行专项督查；着力把目标任务要求转化为详细的工作措施和具体任务，对症下药、靶向推进，确保全年各项目标任务顺利完成。
严格奖惩措施，做到“三个挂钩”，力求高质量“督责”。该县坚持在“奖惩措施”上探索创新，建立动态考核“与年终考核等次评定挂钩、与领导干部年度考核挂钩、与干部选拔任用挂钩”的“三个挂钩”机制。将动态考核与年度考核等次评定紧密衔接，计算年度综合得分时充分考虑平时考核的评价意见，提高其在年终考核综合评分中的权重，每季度对排名前三位的部门通报表彰，在年度考核中给予不同幅度的加分，排后三位和重点目标任务未达到平均进度要求的通报批评，进行相应幅度的减分。将考核结果与年度评优奖励、领导干部的提拔任用紧密结合，坚持在动态考核中发现干部、培养干部、锻炼干部、选拔干部。确保对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，真正让动态考核考出“水平”、考出“压力”。
（中共三原县委组织部 供稿）
