近日，《秦都区年度目标责任考核办法》已通过审定，正式下发各单位。在修订《考核办法》过程中，秦都区牢固树立 创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，突出“准、实、活、新、严”五大特点。
考核对象“准”。对各街办、区级部门目标任务考核指标分体系进行设置，各街办考核指标按照功能定位、要素禀赋、经济结构等，因地制宜合理设置经济社会发展实绩考核指标和权重，主要考核经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等年度工作任务及新时代党的建设工作任务；区级部门考核指标按照重点任务、职能任务、共性任务等内容设置，主要考核履行职能职责，服务大局和中心工作成效以及新时代党的建设工作任务。
考核内容“实”。按照“街办考发展、部门考贡献、双管单位考配合”的思路，充实考核内容。全面落实中省市关于统筹规范督查检查工作精神，从源头上杜绝多头考核、重复考核，规定年度目标责任考核原则上由区考核办统一安排进行，职能部门不再针对各自所属工作单独考核，确需进行单项考核的，需经分管区级领导审核同意后，向区考核委员会提出书面申请，经考核委员会审议通过后实施，并将考核结果报区考核办备案。
考核权重“活”。建立考核指标准入退出制度，职能部门结合本部门工作实际以及市考指标调整变化需要纳入或退出的指标，经考委会审议通过后做出相应调整，并向社会公布。适当调整考核权重，用活考核“指挥棒”，突出发展重点。按照全面从严、依规治党精神要求，共性指标分值由去年的20分提高到25分；社会评价分值权重由原来的15分增加至20分，加大社会评价分值权重，力求客观公正的评价各单位一年工作情况。
考核方法“新”。在坚持去年考核框架不变，考核程序不变的基础上，适当改进考核方法。在原有季度分析、监督检查等平时考核方式的基础上建立区级部门日常监控制度，持续加大平时考核力度，对考核对象履行职责和完成目标任务情况进行监控，开展过程纪实管控，推动结果控制与过程管理相统一。
等次评定“严”。以更加严格的要求和办法来提档和评级，严格控制年度目标责任考核优秀等次比例。年度目标责任考核等次按照分类评定的原则，依据综合得分排序确定，参照市上规定，年度目标责任考核优秀等次比例一般不超过考核对象总数的30%，将优秀等次比例由原来的40%调整为30%。目标任务考核和社会评价考核得分均位列各类别最后一名的确定为一般等次。
供稿：秦都区委组织部
