今年以来，礼泉县始终围绕高质量发展导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核明方向、增动力、促落实，助力目标责任考核工作见实效。
以专职机构强化考核统筹协调。继续发挥考核委、考核办专职机构作用，全程做好目标责任考核的跟踪服务、统筹协调、监测调度。定期组织纪委、发改、统计等职能部门，召开指标推进会、专题调度会等，围绕市考指标考核、县域经济发展监测指标和高质量综合绩效指标考核中的重要事项、关键指标，强化部门沟通，协调解决问题。对上级考核工作重要文件、重要工作安排，第一时间向县委、县政府主要负责人报告，每月提交指标进展情况汇报，请县级领导审议，明确下一步工作推进方向，以“一把手”强力推动目标责任考核工作。截至目前，已召开各类会议11次，集中解决问题21余个。
以专效机制强化考核日常推进。严格执行“一周一督查、一周一汇报、半月一对标、每月一上会”监测工作机制，督促指标牵头和责任部门对照目标任务，排好序时进度，推进指标落实。县考核办“一周一汇报”，分析解决问题，并分类建立台账，逐项分析预警，及时形成考核工作报告，报县领导审阅。县考核办“每月一上会”，召开全县重点指标分析推进会，听取工作汇报，通报整改情况，形成压力传递，充分做好迎接全县年终目标责任考核工作的准备。
以专门办法强化考核上下衔接。认真研究优化礼泉县年度目标责任考核办法，重点修改调整《礼泉县2022年度目标责任考核评价实施细则》，确保重点突出、导向鲜明。严格对照上级考核体系，对全县考核事项和部门个性指标进行精简优化，把准把牢考核指标“入口关”，解决无用考核等突出问题。截至目前，根据礼泉县实际，共有37个部门承担指标任务146项，其中，市考核指标24项；高质量发展综合绩效评价指标和县域经济高质量发展年度共性评价指标共104项（包括省上考核12项，市上考核92项）；县域经济监测评价指标18项。
以专项奖惩强化考核导向引领。坚持考人与考事相结合，实行考核与激励先进、绩效分配、选拔任用等三个方面“挂钩”，强化考核结果在评先评优、干部任用等方面的应用。对为我县省考、市考做出重大贡献的单位，提升绩效分配比例，优先提拔和进一步使用。对指标任务完成较差的单位取消单位评优资格，由县纪委监委、县委组织部对其主要领导进行诫勉谈话，并在全县通报批评，进一步提升考核实效，确保综合考核工作融入日常、抓在平常、严在经常。
供稿：礼泉县委组织部
