去年以来，为切实加强组织部门自身建设，保持和发展组织工作良好态势，陇县积极推行“三单三函三色预警”工作机制，以项目化管理考核方式，有力激发组工干部干事活力，推动年度工作任务落地落实。
三张清单明方向。年初，立足中省市组织部长会议精神和年度重点任务、创新项目等新形势新要求，及时梳理全年组织工作重点任务，分门别类建立年度任务清单87项，逐项明确任务内容、责任科室和落实标准。责任科室将常规性工作和阶段性重点任务细化到月，制定月计划工作清单，明确推进举措、完成时限和责任人，纳入跟进督办清单。每月28日前，各科室填写重点任务进展及月度工作开展情况表，如实反映日常工作、重点工作、领导交办事项完成情况，经分管领导签字后对单销账。
三函督办促推动。在承办科室自查填报的基础上，由办公室牵头按时限要求对重点任务月度完成情况和领导批示办理落实情况跟进督查，发现工作存在问题，每季度开展一次通报晾晒。坚持对苗头性问题下发提醒函、实质性问题下发督办函、重大问题下发通报函，督促提醒责任科室高质量完成目标任务。对督查事项不能按时办结的，由各科室负责人说明情况和原因，逾期未办理、经催办未果或久拖不决的，由分管领导及时掌握基本情况和问题短板，上报部务会研究提出工作举措，有力破解疑难问题。
三色预警抓落实。对照年度重点任务中需完成的刚性指标实行绿、黄、红三色预警，对工作进展顺利、指标完成较好的进行绿色标注，工作进度较慢、各项指标未完成的给予黄色预警，工作无进展，工作指标停滞的给予红色警告。累计发放黄色预警督办函12份，由办公室及时督促受预警科室查找原因、完善措施，部机关日常考评领导小组组长对组室负责人及相关人员进行约谈，倒逼压实责任、创新举措，推进工作落实。通过算好时间账、进度账和对标账，真正做到以平时之功垒全年胜势。
联动考核显成效。注重结果运用，把“三单三函三色预警”运行情况与科室、个人年终考核相挂钩，根据月度销账积分、季度督办赋分、半年预警加减分情况，提出科室综合排名顺序和干部个人年度考核得分。科室年度考核综合排名最后一位、连续三次受到红色警告、年度工作进展缓慢或被上级主管部门通报批评的组室负责人，实行末位淘汰。干部年度考核综合排名最后三位，由分管领导进行约谈，取消年度评优评先资格，切实树立以实绩实干论英雄的鲜明导向，持续强化组工干部“勤快严实精细廉”的实干作风。
供稿：陇县县委组织部
