近年来，岚皋县始终坚持问题导向，聚焦组织工作重点难点，不断创新党建工作载体，有效激发基层组织活力。
构建差异待遇体系，引领村级“赛马争先”。坚持村干部待遇挂钩工作实绩的理念，搭建支部核心强、“两委”班子强、党员队伍强、集体经济强、社会治理强的“五强”赛道，构建村级工作对应“五强”评“五星”、村干部待遇根据“五星”定“六级”的竞争机制，形成“基本补贴+实绩补助+集体经济奖励”的补贴体系，各村标准每年按星级动态调整，引导干部用实绩“擂台比武”。
推行“四个聚焦”举措，提升社区统筹能力。坚持聚焦“平战转换”健全领导机制、聚焦“前沿需求”配置战斗力量、聚焦“最后一米”筑牢基层堡垒、聚焦“话语权重”增效社区监督，7个城市社区分别设立由县委常委担任组长的工作专班，各社区建立党总支部，6个居民小区组建党支部；落实321基层治理和共驻共建2个“多网合一”制度，95个城区单位原先协助不同社区的基层党建、平安建设等五项任务全部调整到同一社区，城市社区原先12类单科网格整合成一张全科网格，实现社区治理“小马拉大车”问题向“一线呼唤炮火”优势的迅速转换。321基层治理“多网合一”做法先后在《民主与法制周刊》《学习强国》刊发。
组建跨村党总支部，纵深推进“三联”机制。按照部领导联建支部具体工作，统一规划区域发展、统一调解跨域矛盾、统一推动资源整合、统一协调工作步伐的“一不四统一”原则，创新设置5个片区党总支部，23个联建村成立集体所有制经济实体，35个村与企业成立混合所有制经济实体，各联建村与村、村与企业通过股份合作、资产租赁、契约共建等方式，共同经营产业园区35个、项目51个，实现支部联建组织化、产业联盟实体化、资源联享具体化。
建好“一亩实践田”，激励干部驻村强能。针对新一轮驻村干部农村工作经历少、经验缺的短板，组织58个驻村力量足、发展基础较好的村，就近流转至少一亩土（林）地，开展产业发展实践，其中33个村引进新项目、12个村尝试原有产业新品种、13个村开发产销对接新模式，带动企业到村投资园区800余亩，帮助1300余户群众找到高效发展项目；广大驻村干部通过在“实践田”亲身实践、试验、示范，有效地探索了村级产业、熟悉了农村社会、锤炼了严实作风。
（供稿：岚皋县委组织部）
