事业单位管理岗职员等级晋升工作开展以来，永寿县以建设高素质专业化干部队伍为总目标，积极稳妥推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作，最大限度释放红利，激励全县事业干部干事创业、担当作为。
强化顶层设计。高度重视。严格贯彻落实中央《关于县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度的意见》精神，把事业单位管理岗位职员等级晋升作为党中央对基层事业单位干部关心关怀的重要体现，作为建设高素质专业化事业单位干部队伍的重要抓手，高度重视，全力落实。高位推进。始终坚持党管干部原则，成立了以县委书记为第一组长、县长为组长，县委组织部部长、县政府常务副县长为副组长，相关职能部门主要负责人为成员的工作领导小组，高规格推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作。抽调组织、人社、 编办、财政部门相关负责同志成立工作专班，调整优化分工，坚持一个标准、一把尺子，统筹推进事业单位管理岗位等级晋升工作。科学决策。按照“稳慎推进、分级分步”的原则，制定并印发了《永寿县县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》《永寿县事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作首次晋升考核方案》，对全县事业单位职员等晋升工作的实施范围和时间、职员等级设置比例、晋升程序和监督管理等做了明确要求，切实做到立足实际、程序严谨、依规依法。
夯实工作基础。树立正确导向。坚持德才兼备，以德为先，坚持事业为上、注重实绩，坚持向基层倾斜，坚持晋升与考核有机结合，形成能上能下、有序进退的正确导向，统筹考虑干部德才素质、个人资历和工作实绩。确保把工作时间长、埋头苦干的干部，实绩突出、敢于担当的优秀年轻干部和临近退休的干部优先晋升。调研摸清底数。由组织和人社部门牵头，在全县开展事业单位及其管理人员调研摸底工作。梳理、规范、明确了全县事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施范围，摸清了纳入实施范围的人员总量及构成，全面掌握全县事业单位及其管理人员情况，为开展晋升工作打下坚实基础。稳妥理顺编制。由编制部门牵头，对全县事业单位编制情况进行了全面梳理，进一步厘清了单位编制和人员编制情况，对涉及人员划转的单位由各主管单位负责，经过编制部门核准后，积极稳妥进行人员划转，理顺了单位和人员编制。优化岗位设置。结合基层工作实际，依据相关岗位设置文件规定，由组织和人社部门牵头，对全县事业单位管理岗位职员等级晋升实施范围内的所有事业单位岗位设置、人员聘用、合同签订等重点工作开展情况进行了督导检查，对县水利系统等涉及优化整合的事业单位，按优化整合后的情况重新完成岗位设置及人员聘用、合同签订等工作，为稳慎落实好职员等级晋升工作打下了坚实基础。
积极稳妥推进。严审资格。把资格审核贯穿于晋升考核全过程。由干部档案管理部门负责，重点对人员干部身份、年度考核和管理岗位聘用情况进行审核。明确了四种不得晋升职员等级情形，同时征求纪委监委、公安局等执纪执法部门意见建议，对发现不符合晋升的，一律取消或暂缓晋升职员等级，坚决杜绝“带病晋升”，严把资格审核关口。严格程序。严格按实施方案规定，根据事业单位职员聘任情况和全县事业单位管理人员职员等级结构比例设置方案，在核定的职员等级职数内，对符合资格条件的人员，按照职员等级晋升程序进行推荐、考察、考核、公示、报批，严把程序关口。积极推进。对晋升过程中出现的政策性疑问，及时请示上级组织人社部门，及时予以解决。对因历史政策、机构改革等因素出现的堵点和难点，积极协调主管部门，按照“先易后难，分批推进”的原则，逐人研判，分类解决，确保符合晋升条件的人员能够及时晋升。截至目前共完成2批次121人晋升。
供稿 ：永寿县委组织部
