今年以来，旬邑县委组织部持续深化开展机关“效能革命”，以“三化”管理模式推动组织工作质效提升，实现常规工作高质高效、重点工作事责明晰、创新工作聚力推进，推动组织工作高质量发展。
常规工作“精细化”。积极弘扬组织部门“走在前、做表率”优良传统和组工干部“安专迷”先进精神，引导党员干部坚持高标准，追求高质量，牢固树立质量意识、精品意识。采取“稳定学时+弹性学时”学习模式，深化党员干部政治理论和政策法规教育培训，主动对标各级要求，科学谋划工作目标，确保有的放矢，精准有力。落实分级负责制、“三误”责任追究制，全面加强制度约束，推动常规工作精细化、规范化、品质化。
重点工作“清单化”。坚持问题导向，每周梳理重点工作动态任务清单，分项制定任务、措施、目标、时限、责任“五张”清单，双向交办工作任务，压实压紧工作责任。坚持目标导向，建立工作台账，定期调度通报，及时解决问题，推动重点工作落实落地。坚持结果导向，每月开展“回头看”，着重对工作措施全部落实、工作目标全部达成的重点任务进行核查验收，确保重点工作落地见效，实现闭环管理。
创新工作“项目化”。严格落实“四要三出”“两创一有”工作要求，逐科室制定改革创新项目计划，通过工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化工作管理运行模式，细化量化实化项目内容、推进措施、保障机制、进度安排、质量控制、责任科室、责任领导，明确“任务书”“施工图”“时间表”“责任人”，加强程序控制、时序控制、质量控制，着力推动改革创新项目出成绩、出亮点、出经验。
（旬邑县委组织部供稿）
