为贯彻落实党的二十大精神，深入实施人才强行战略，近日，长安银行制定印发《长安银行党委关于加强人才工作的指导意见》，聚焦人才队伍培育、引进、使用、流动、激励、服务六大方面重点工作，实施更加积极、开放、有效的人才政策，努力将长安银行打造成吸引和集聚各类人才的成长地、工作地、服务地和集散地。针对年轻员工成长路径，长安银行党委积极探索新路子，用心打造“上挂、下派、横向交流”“三把钥匙”，为年轻员工成长搭台引路，有计划、分层次、多渠道、全方位练就员工本领、增长才干，着力打造一支高素质、专业化员工队伍。
1、“上挂”拓视野，更新思想观念
着眼多维度历练需要，充分发挥“上挂式培养”建强员工队伍，采取“个人报名+单位推荐+组织审核”的方式，经过一系列严格选拔，精心挑选，一批政治素质高、专业基础好、有培养潜质的基层一线员工脱颖而出。2022年面向全辖开展总行机关公开选调，从基层选调34名优秀员工，从地市分行为西安地区机构交流6名优秀支行行长，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，用人部门在工作中通过传经验、教方法、授技巧、做示范、指路子，促使选调人员思想理念、眼界格局、思路方法等都得到显著提升，实现基层员工发挥特长与培养锻炼有机统一。
2、“下派”接地气，锤炼过硬作风
选派各领域优秀年轻员工到基层一线挂职锻炼，在优化基层班子结构、注入活力源泉的同时，提升员工自身才干、丰富基层阅历。对发展潜力比较大而又急需的年轻员工，结合其综合能力、成长速度、培养前景，综合考虑干部队伍结构，坚持“人岗相适”原则，敢于“给位子”“搭台子”，通过跨区交流、一线锤炼、异地挂职等多层次、全方位的多岗位历练，让年轻员工在“练兵场”锤炼打磨，助力年轻干部“小步快跑”，做到用当其时、用其所长。2022年以来，先后2批次调整总行20人赴基层交流锻炼，3名经理级员工到直属支行挂职副行长。近几年，选派109人次赴38个自然村担任第一书记和工作队员。
3、“横向交流”强本领，提升综合能力素质
健全管理人员从机关到基层、从基层到机关的“长回路”培养机制，通过跨机构、跨部门交流，提升适应新环境、开辟新思维、解决新问题的能力。总行机关部门负责人优先考虑长期工作在基层一线、在急难险重工作中表现突出的管理人员，先后从基层选拔20余人到总行机关部门任职。坚持“多面培养、多岗实践、多维锻炼”原则，从总行机关部门调整30余名综合素质好、业务水平高的负责人，有计划、分批次交流到分支机构班子任职。加大重要部门、关键岗位干部轮岗力度，结合知识结构、专业特长、个性特点，从岗位实际需要出发，对40余人次进行跨部门、跨区域平职级交流。
下一步，长安银行党委将认真贯彻全省组织部长会议精神，把“上挂下派横向交流”作为培养锻炼重要手段，根据专业特长、能力水平等，采取“差异化”培养措施，多方搭建成长平台，构建培养选拔链，让优秀青年员工在挂职选派中茁壮成长。
供稿：长安银行人力资源部（党委组织部）
