近年来，汉阴县考核办积极适应考核形势新变化，始终牢记“打铁还需自身硬”第一要务，始终坚持持续用力、久久为功，围绕“三个聚焦”，不断提升考核干部队伍整体素质和作风建设，锻造考核铁军。
聚焦“考什么”，重学习增能力。聚焦“高质量发展综合绩效评价体系”，深研细读《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》《陕西省年度目标责任考核工作规定》等考核规范性文件，加强对考核相关业务、经济方面知识的学习，补差距、增能力、强素质。并引导干部常“总结及反思”的方法，及时总结考核中的不足，通过总结反思寻找差距、做到释疑补缺，理顺工作思路、加大知识储备，有效应对本领恐慌，成为工作行家里手，不断提升考核干部队伍适应新形势、新变化、新要求的能力。
聚焦“怎么考”，重实践增本领。认真研究近年来，省、市考核框架的新变化，通过采取理论学习、业务讨论、经验交流等多种形式，深入研究如何在考核中贯穿“考准考精考实”“跳起来摘桃子”的考核理念，不断推动考核指标体系的科学化水平。在考核过程中，将指标分解到每名干部，形成全过程、点对点跟踪指标落实、定期开展业务研讨交流机制，提升考核指标推进能力。与此同时，考核办干部轮流参与县狠抓落实办、两办督查室、作风办开展主要经济指标督导检查，切实掌握考核指标在落实中的难点痛点，不断深入基层、企业督导调研，倾听基层意见建议，在实践中锻炼考核干部队伍素质能力和工作作风。
聚焦“考的好”，重培训强交流。纵向上，积极贯彻省市高质量发展考核培训相关会议精神，加强与市考核办衔接沟通，学习在不同维度提升考核质效的方法经验；横向上，积极加强与发改、统计、经贸、招商等部门交流，积极参与县域经济高质量发展考核和县域经济社会高质量发展监测考核以及“五上”企业培育等重点主要指标业务培训；在强化考核队伍建设上，建立考核业务干部人员库，在年终考核时，挑选各综合部门和指标主管部门的业务骨干，强化考前综合培训、分项业务培训和考核纪律培训，提升考核业务能力和严格考核作风纪律，确保考核公平公正；在激励导向作用树立上，立足考核干部队伍实际，制定梯度培养计划，近三年来，有2名干部先后因考核工作成效突出被提拔重用，同时充实3名35岁以下优秀业务干部到县考核办工作，有效促进考核干部流动，优化干部年龄结构，努力锻造一支素质过硬的考核干部队伍。
供稿：汉阴县考核办
