今年以来，乾县围绕“三个年”活动部署，以“高质量项目推进年”为抓手，着力在跟进督导、推动落实上下功夫，完善机制，主动服务企业项目发展，创造良好的发展环境，为推进高质量项目提供了新的考核智慧和考核动能。
建立考核预警机制。围绕强化工作协调与监督、加大目标运行监控力度，针对市考指标坚持每月定期编发预警分析，与上年同期完成情况、全市平均水平和兄弟县区进行分析对比，横向找差距，纵向找进度。适时召开经济运行调度会、指标工作推进会，全面分析各项指标完成情况、存在问题和在全市的位次，制定有针对性地赶超措施，确保各项指标提质增效，齐头并进。全市一季度重点项目观摩我县位居第二，代表全市参加全省观摩的韩国NAM新能源高端材料生产项目受到社会广泛关注和一致好评。
落实任务包抓机制。建立“五个一”项目服务机制，印发《关于实行2023年重点建设项目领导包抓责任制的通知》，构建“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，将全县108个重点项目建设任务细化分解至县级领导及镇办部门。县级领导率先垂范，深入项目工作一线现场办公，帮助解决项目推进中存在的困难和问题。各项目包抓部门主要负责人要亲自上手，把项目工作作为各项工作的重心，组建工作专班，制定项目推进方案，明确时间节点和目标任务，细化量化工作任务，倒排工期、挂图作战。截至5月，共开复工项目76个，其中新开工项目54个，开复工率和开工率分别为70.37%、62.79%，全县重点项目完成投资30.86亿元。
健全督查督办机制。实行领导督办、专项督查督办、联合督查、集中约谈、挂牌跟踪销号等制度。对市考指标、全县阶段性重点工作和重点项目进展情况实行联动督查督办机制，对工作推进不力造成任务完成滞后的单位，由分管县级领导和纪委责令其限期整改，进行挂牌跟踪和分类督办；对在督办时限内，整改措施到位、工作成效显著的单位及时予以销号。截至目前，下发目标责任考核工作提示督办函3份。
供稿：乾县县委组织部
