近年来，在目标责任考核工作中，秦都区围绕指标设置、指标质量、指标落实三个方面，努力做好考核工作的大文章，充分激发了各单位干事创业的精气神。
围绕“指标设置”，全局上体现“导向鲜明”。一是坚持统筹兼顾。在考核体系设置上，既突出经济发展指标，更强调社会发展指标；既强调发展的速度，更重视发展的质量和效益；既突出对“实绩”的考核，更强调对“潜绩”的考核。二是坚持个性化考核。以“街办看发展，部门看服务，工作看实绩”的考核评价理念，按照各街办、部门各自地域优势、资源禀赋、工作职能等不同，分类别设置考核指标，增强考核工作可比性和公正性。三是坚持重点突出。各单位在自提指标时，要依据上级业务主管部门下达的年度目标任务和区委、区政府工作要点、《政府工作报告》等，突出重点，聚焦难点，建立全方面、综合性指标体系。
围绕“指标质量”，方式上力求“百花齐放”。一是坚持刚性和量化相结合。剔除一般性日常工作和无法量化、难以考核的“软性指标”，取消努力、力争等一些抽象化的字眼和概念化、空洞化的内容，真正做到“考少、考精、考重点”。二是坚持稳定与动态相结合。每年在保持总体稳定的前提下，根据形势的变化对指标体系进行局部调整，紧扣省市区发展时代要求，牢牢把握考核要义，充分发挥考核“风向标”作用。三是实地考核和线上审核相结合。以实绩考核为主，每月深入街办对主要经济指标上报情况及上月完成情况和重点项目进展情况进行实地核查，坚持线上+线下相结合，集中精力抓重点、下大功夫解难点，确保下达指标落地落实。
围绕“指标落实”，效果上注重“立竿见影”。一是项目化管理，夯实责任。对市考核指标和区上重点工作，明确责任单位、责任人、完成时限和实施计划，确保事事有人抓、件件有落实。二是过程化管理，增强实效。继续实行“月督查、季通报”的过程管理制度，加大平时督查情况占年度目标考核的分值权重。定期召开推进会、分析会，进行常态化沟通，研究制定指标推进过程中难点问题。三是常态化追责，跟踪问效。把督查中发现的一些问题和不足，以台账形式全面记录，做到部门、项目、责任人、存在问题、整改措施、完成期限“六明确”，通过定期问询、实地回访，查看整改情况，督促有序推进落实，实现考核工作的动态管理、规范运行。
供稿：咸阳市秦都区委组织部
