为发挥考核“指挥棒”作用，助推全区“三个年”活动走深走实、提质增效，王益区从“加减乘除”四个方面持续优化考核工作，不断增强考核的针对性、科学性和实效性，助推王益高质量全面转型发展。
在考核形式上做“加法”。增加对高质量项目推进暨招商引资、优化营商环境和干部作风建设等重点工作的过程管理，探索建立对重点工作日常推进的考核结果运用措施，将“年终考核”转变为以日常重点工作完成情况为重要参考来判定结果。及时准确掌握全区重点工作、重点项目建设进度情况，对推进缓慢的工作及时预警，对重点目标任务落实情况定期跟踪进度，做到既注重显绩、也注重潜绩，既看数字、又不唯数字，切实发挥好考核评价对推动高质量发展的引领作用。
在考核方式上做“减法”。根据《党政领导干部考核工作条例》和省市《考核办法》，结合实际制定年度目标责任考核指标和实施细则，去除不必要的指标、与实际工作不符的指标，将确有必要的指标项目纳入年度督检考计划，由牵头部门对相关领域涉及工作进行考核，做到同步考核、多检合一，避免重复扎堆，减轻被考核单位应考负担。
在结果运用上做“乘法”。围绕王益“高质量全面转型发展”这一主线，制定《铜川市王益区重点工作考核结果运用实施办法（试行）》，将日常重点工作推进情况与干部管理使用相结合，针对全区重点工作推进、重点指标完成等情况，带上“望远镜”和“显微镜”，对干部推动目标任务情况进行多角度、近距离了解，做到考核目标清、责任实、奖惩公，倒逼干部知责于心、担责于身、履责于行，推动树立讲担当、重担当、干事创业的鲜明导向。
在指标设置上做“除法”。突出优选量化，将指标进行分类，制定特色亮点、重点任务、职能任务、专项任务4个类别，将全局性、重点性工作纳入考核。“除去”不必要的项目和繁杂程序，通过总结述职、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，对领导班子和领导干部的思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视，综合分析，掌握部门工作实绩和领导干部推动工作能力。
供稿：铜川市王益区委组织部
