今年以来，永寿县为充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”、“助推器”作用，坚持“三个年”活动为统揽，紧扣“生态优先、绿色发展”定位，围绕“体现共性、突出个性”的原则，重点突出高质量发展创新提升目标任务，实施差异化考核，完善年度考核“双印证”方式，通过调研和广泛征询相关意见和建议，对考核的内容、方式和评价体系进行了深入探索，制定了《永寿县2023年度目标责任考核评价实施细则》，使考核指标更加紧紧围绕县域经济社会同步发展设置，考核方法更加科学严谨，考核结果更加注重运用，有效激发了镇（街道）、部门围绕高质量发展抓工作、创一流的积极性。
推行差异化考核，激发高质量发展活力。按照全县“三大行动”和“三个年”活动任务要求，坚持年度考核考大事、考实事、考硬事，探索实行市考指标与县考指标相结合。在考核指标设置上，充分考虑各镇（街道）、各部门的发展差异，科学设置考核指标。镇（街道）重点考核重点项目、招商引资、脱贫攻坚拓展与乡村振兴（小城镇建设）、畜牧生产、苹果生产、生态旅游、特色产业等方面工作；县级部门重点考核重点项目、招商引资、优化营商环境、市考指标等方面工作。同时，为着力增强各级干部服务发展、加快发展的责任意识，增设了“干部作风能力提升年活动开展情况”专项指标，从而使各级干部进一步找准工作定位，明确工作重点，形成了“想干事、能干事、干成事”的工作氛围。
优化考核评价机制，凝聚高质量发展合力。采取定量考核与定性评价相结合的方式进行考核。半年考核：主要按照听取汇报、查看资料、现场检查、综合分析等方式进行，单项工作考核成绩按照40%计入年度考核成绩。年度考核将采用多种方式进行，包括资产总结、实地考核、大会汇报、民主测评、查阅资料、现场检查和综合分析等。社会评价实行年度四方评议制度，确保考核客观公正。同时，季度监控主要采取月分析、季通报、联席会、“三色预警”提醒、函询约谈、现场观摩、台账记录等方式进行，有力推动了各项工作的开展。
发挥考核导向作用，激发高质量发展动力。坚持将“考事”与“考人”相结合，把考核结果作为奖优罚劣、激励干部的重要依据，彰显“以实绩论英雄”的鲜明导向，重用改革“闯将”，让优质干部资源向高质量发展一线倾斜。在年度考核中，对获得优秀奖单位通报表彰和颁发奖牌；设立贡献奖，给予一定资金奖励。按照单位考核等次核发个人考核绩效奖金。同时，注重年度考核结果与干部选拔任用相结合，将考核结果作为组织部门选拔任用干部的重要依据。
供稿：永寿县委组织部
