三原县嵯峨镇党委以干部作风能力提升年活动为契机，充分发挥驻村工作队在组织、文化、生态振兴等方面的尖兵作用，确保驻村工作队住得下、干得好、融得进，为全面推动嵯峨发展注入强大动力。
在日常管理上发力确保“住得下”。加强驻村第一书记和工作队员管理，实行镇党委具体负责日常管理，配合选派单位跟踪管理的监管机制，坚持“日考勤、周调度、月督查”，严格落实驻村坐班、打卡签到、请销假、外出培训等制度，确保驻村干部到岗履职、责任不缺位。同时，实行驻村工作“个人承诺”机制，采取“新老结对”“以老带新”模式，帮助新选派的第一书记和驻村干部快速适应新环境、转变新角色，以高效率、快节奏投入到驻村工作当中去。
在教育培训上发力确保“干得好”。按照“缺什么，补什么”的原则，针对驻村干部政策掌握不全面、破解难题办法不多等问题，聚焦乡村实际，重点围绕基层党建、农村经济发展、乡村振兴、社会治理、防返贫动态监测帮扶机制等内容，通过以会代训、实地观摩、共同下乡等方式，加强对驻村工作队的教育培训。同时，组织驻村工作队参加每周三工作例会，定期开展业务大讲堂和实践经验分享活动，做到学政策、强业务、增本领，把驻村工作队培养成为农村工作的行家里手，努力打造一支靠得住、用得上、干得好的驻村帮扶工作队伍。
在考核激励上发力确保“融得进”。全面落实“三个划转”，将组织关系、管理、考核转至所驻村管理，坚持考勤和考绩相结合，工作述职和村民测评、村干部评议相结合，会同村“两委”、派出单位和组织部门，全面抓实驻村工作队月报告、季考评、年考核制度，持续激励担当作为。此外，镇党委积极加强与各联点单位的协调联系，落实驻村工作队工作经费、生活补助、交通补贴等保障措施，健全完善定期走访慰问、谈心谈话等制度措施，为真帮实扶、持续奋战在乡村振兴一线的驻村工作队纾难解困，切实解决后顾之忧。
