进入四季度以来，彬州市紧紧围绕“全力冲目标，确保全年红”主题，认真对标年度目标任务，对标时间进度，着力补短板、补弱项，克难攻坚，奋力追赶，确保全年各项目标任务超额完成，顺利实现咸考“保五保优”目标。
在排找差距上定目标。要客观分析形势，认真梳理情况，深入寻找差距，强化目标定位，以确保各项考核指标任务的顺利完成。明确提出7项共性指标创一流，80项高质量发展综合绩效评价指标不低于上年度得分，5项专项指标和9项季度重点监测指标争前三，19项约束性指标和2项减分指标不失分，“一票否决”指标不撞线。同时，要求三季度完成较好的指标，要立足于“超”，乘势而上，超额完成；任务完成有一定困难的指标，要立足于“赶”，全力冲刺、快速完成；对欠账较大的指标，要立足于“补”，倍速赶超、后来居上。通过明确目标定位，使各部门积极发挥职能作用，以责无旁贷的担当精神，把工作担子挑起来，把职责任务担起来。
在责任落实上下功夫。实行考核指标包抓制度，市级领导包部门，考核干部包指标，每名干部包抓5-8项指标，包抓指标人员每周深入所包抓部门督促检查，掌握指标完成过程中存在的问题，及时进行反馈，归纳整理后报市级领导，召开专门会议进行联评，研究解决推进措施。推行汇报制度，每次市长双周例会，各包抓考核指标市级领导都会汇报指标进展情况，并“面对面”指出问题，当即提出整改措施和时限要求，以促进指标完成。建立目标责任考核结果反馈制度，驻彬垂管单位考核结果以函的形式抄送给上级业务主管部门，同频发力，推动乡村振兴、招商引资等重点指标全面完成。定期召开指标运行推进会，讲评分析指标运行情况，部署下一步工作，确保各项指标任务落实到位。截至目前，共发反馈函两次19件。
在强化督查上出实招。市委、市政府主要领导定期巡回检查，深入各职能部门问情况、议措施，抓指标、促落实，包抓指标，市级领导不定期深入施工现场、田间地头，促进度、赶进位。组织部门主要领导带领考核部门，不定期深入职能部门尤其是指标滞后部门，摸实情，找问题，定对策。要求承担监考指标的部门单位列出时间表，排出进度表，明确责任表。定期督查通报，对于欠账多、进度慢的指标及时向相关市级领导予以提醒，对责任单位下发督办函，督促其限期整改。1-9月份，发提醒函12件、督办函7件。对于32个咸阳市重点项目，各包抓领导每周深入施工一线，了解项目进展情况，加大明察暗访力度，形成了领导亲自抓、部门盯紧干的良好氛围。
在严格奖惩上动真格。围绕考核“十六连优”目标，按照《彬州市年度目标责任考核指标完成情况奖罚规定》，坚持考核结果与干部物质奖励、评优树模、外出培训、职级鼓励“四挂钩”，让每位干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。对未能按照时限完成指标任务的部门单位进行通报批评，依据《彬州市党政领导干部问责问效办法》对相关人员进行问责。同时，按照市级领导分管部门（单位）承担指标任务完成情况及在咸阳市排名，实行市级领导包抓考核指标同奖同罚制度。对年终考核指标位于咸阳市前三名的职能部门，按单项分别奖4万元、3万元、2万元，年终单位考核直接进入优秀，后三名的不能进入优秀等次，最后一名进入一般及以下等次。通过动真碰硬的严明奖惩措施，形成了加压奋进，全力冲刺的良好态势。
供稿：彬州市委组织部
