今年以来，西乡县聚焦“抓目标责任考核、促县域经济发展”主线，坚持“优化顶层设计、强化过程管控、落实结果运用”三措并举，不断以考核之力凝聚高质量发展动能，推动各项争创任务落地落实。
优化顶层设计，健全体系促发展。结合区域发展定位和部门职能特点，将全县87个涉考单位划分为6条主线，实行“分道赛跑”差异化考核。持续完善《西乡县年度目标责任考核办法》，精心设计重点工作“必考题”、单位特色“选考题”和引领发展“附加题”，引导各部门单位扬长补短，实现错位发展。针对市对县考核重点及变化趋势，梳理测算当前主要经济考核指标运行情况，进一步加大工作力度，共同研判、查漏补缺，切实推动各部门单位盯着指标干、围着发展转，以实干实绩推动县域经济高质量发展。目前，该县已谋划项目223个，总投资450亿元；储备项目136个，总投资330亿元；完成年度投资108亿元，占年计划的90%。
强化过程管控，动态跟踪提质效。坚持“月查季考年总评”，建立平时考核台账和“红、黄、橙”三色督办提醒机制，每月、每季度收集、梳理、分析市考、县指标运行情况，动态更新指标位次，对运行滞后的指标及时下发督办单、预警单，确保工作滞后、落实不力等情况早发现、早提醒、早督促、早解决。每季度召开1次“三个年暨五大提升行动”点评会，现场通报项目建设、招商引资、乡村振兴、农村人居环境整治等重点工作进展情况，对表现先进和后进的分别颁发“红旗奖”“蜗牛奖”，强化正反向激励，实现考在“一线”，督促各部门单位把功夫下在平时。
落实结果运用，考用结合提士气。坚持“考人”与“考事”相结合，把考核结果作为奖优罚劣、激励干部的重要依据，将单位考核成绩、领导班子考核成绩、普通干部考核成绩相互挂钩，将考核成绩与提拔晋升、奖励奖金、培训教育等相互挂钩，鼓励先进、鞭策落后，以“奖到眼红，罚到心疼”的考核导向，推动全县上下比学赶超、奋勇争先。截至目前，该县共运用“三项机制”提拔使用干部57人，切实为中国最美茶乡建设提供了坚实保障。
供稿：西乡县委组织部
