华阴市把精简优化基层考核当作减轻基层负担的关键手段，不断摸索精准考核的思路与办法，全力促进“减负”与“提质”协同推进，切实发挥考核在激励担当作为、引领发展中的积极作用。
在考核事项整合上推行“统筹考”。为解决多头考核、重复考核等难题，对华阴市面向基层的考核事项开展专项清理与优化整合，严格控制考核事项数量，秉持能减则减、应合尽合的原则。通过抓住关键、剔除冗余、减少条目等方式，大量删减那些牵引作用弱、内容繁杂重复且考核效用低的指标，归并整合日常事务性和业务性指标。围绕渭南市考核指标，将涉及华阴市的182项指标全面细化分解并落实到位。经过精简优化，全市仅保留年度目标责任考核1项，取消或合并考核事项58个，镇（街）考核指标从483个精简至45个，精简比例达90.7%，指标层级从4级压缩到2级，从根本上解决了“考核泛化”问题。
在考核内容上聚焦发展实施“重点考”。围绕落实习近平总书记视察陕西重要讲话重要指示精神，结合华阴市区域定位及发展特色，优化完善考核内容。依据镇（街）权责清单和功能定位，坚持“考核项目少而精、突出重点”，推动考核指标既“瘦身”又“提质”。一方面，剔除不属于基层职责或基层无力承担的事项，抓住核心指标；另一方面，结合各镇（街）的区位优势与资源特点，差异化设置考核指标，避免“一刀切”。同时，将渭南市对华阴市的考核与市内考核相贯通，聚焦“三个年”“四个经济”等重点工作，设置关键性、引领性指标，变“全面覆盖”为“精准聚焦”，让考核更贴合发展实际。
在考核导向上树立标准坚持“严格考”。坚定树立注重实绩、实干、担当以及“干好干坏有差别”的明确导向，把工作实绩作为评定考核等次的首要依据，结合考核得分、日常掌握及监测情况，客观准确、具体深入地评定考核等次。加大反向约束力度，对履职不力、工作成效欠佳或存在明显短板的班子和干部，严格依照考核办法规定评定等次，不搞平衡迁就。对考核等次靠后的班子和干部，点对点反馈问题，通过谈话提醒、责令整改等方式传导责任压力，督促其整改提升。强化考核结果运用，对指标完成优秀的单位负责人，纳入“优秀干部库”予以激励；对指标完成较差的，启动红黄灯预警，约谈相关责任人并纳入“预警干部库”。坚持奖优罚劣、双向激励鞭策，以工作实绩衡量干部、以干部表现推动工作，实现以考核明确方向、督促行动、促进发展的良好成效。
（供稿：华阴市考核事务服务中心）
