为充分发挥考核“指挥棒”与“风向标”作用，破解考核指标“一刀切”、评价“一锅烩”、落实“一阵风”等难题，府谷县以考核精准化、公平化、长效化为抓手，充分激活内生动力，引导全体干部在高质量发展赛道上奋力奔跑。
突出指标设定精准化，筑牢考核“压舱石”。摒弃粗放式、“大水漫灌”的指标下达模式，将“精准匹配”作为构建考核体系的基石。在指标设计环节，坚持目标导向与问题导向双轮驱动，深入开展调研论证，确保每项指标既精准对标上级决策部署，又深度契合县域发展战略与工作实际，更科学匹配各单位的核心职能边界，有效规避“小马拉大车”的力不从心与“大炮打蚊子”的资源错配。例如，对承担经济发展主责的业务部门，重点突出招商引资、项目建设等量化硬指标；对以服务保障为主的综合部门，则侧重评价服务效能、群众满意度等软实力。
突出分类评价差异化，树好激励“公平尺”。针对单位功能定位多元、职责差异显著的客观实际，构建“多维分类、同类可比”的差异化评价框架，将“公平性”贯穿考核始终。一是序列分类精准施策。依据单位性质与核心价值贡献点，合理区分镇、党群部门、政府部门等不同序列，分别量身定制差异化的评价标准与权重体系，确保“干什么考什么”。二是内容分层突出重点。在考核内容设计上，建立“党的建设+高质量发展+正反向激励约束”的立体模型。在高质量发展指标方面，重点加大招商引资实效、营商环境优化、生态环境保护等关键指标的考核权重，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的导向，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的浓厚氛围，激发全员干事创业的澎湃活力。
突出过程管控常态化，拧紧落实“长效阀”。跳出考核“年终算总账”的静态评价，强化“长效性”理念，将过程管控深度融入日常管理，推动考核向“过程+结果”管理转变。一是构建全周期监测机制。建立“平时跟踪监测、适时分析通报、年度全面总评”的常态化闭环管理流程。依托信息化管理平台，实时提取、动态分析关键指标进展数据，对进度滞后或存在风险的工作，第一时间预警提示、靶向督导、精准施策，变“事后追责”为“事中纠偏”。二是强化结果运用闭环。坚持考用结合、以考促干，将日常督办结果、阶段评估意见及时、全面反馈至责任主体，指导其深入剖析根源、制定务实整改举措，并将过程表现按合理权重动态计入最终考核成绩，确保各项工作从“纸面蓝图”到“落地生根”，推动考核效能持续释放、久久为功。
（供稿：府谷县委组织部）
