为进一步发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，武功县创新实施“一健、一减、一优、一用”的四个一考核模式，推动考核工作高质高效运行，以高质量考核赋能高质量发展。
健全考核机制，确保有章可循。按照省市考核新要求，修订完善《武功县年度目标责任考核评价实施办法（试行）》和《武功县重点工作考核暂行办法》，突出基层减负、化繁就简、务实管用、强化导向的要求，对指标设置、平时考核、社会评价、等次评定等做了进一步修改完善，使考核办法更趋科学合理。
精简考核指标，提升考核效能。建立“4+1”考核体系，以党的建设、高质量发展、加分指标、减分指标和群众满意度社会评价五大模块为基础，坚持“考少、考精、考准”原则，对80个县级部门进行全覆盖摸底清理，清理规范后只保留年度目标责任考核一项，考核指标70个。组建一个考核组，实行“一支队伍、一次完成”，由“多头考”变“一次考”，要求牵头单位一律不得单独开展考核，切实为基层“减负赋能”。
优化考核方式，推动指标落实。以年度奖惩、督查督办等制度为载体，强化“事前、事中、事后”全过程跟踪指导，找准考核指标任务切入点、着力点，构建平时有监测、年终有印证的闭环综合考核链条，实行“考核部门牵头抓总、业务部门统筹调度、责任部门协同配合”三级责任体系，构建“上评下、下评上、同级评”的360度全景式评价体系。运用“红、黄、绿”三色预警，对指标完成好且超出目标任务的亮绿灯，指标完成低于预期目标任务的亮黄灯，指标完成较差、全市排后三位的亮红灯，实现了考核指标动态实时监控，确保市考指标全面落实。
强化结果运用，激励担当作为。坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来。对目标责任考核为优秀等次的单位，在干部评先评优、提拔使用、晋升职级等方面优先考虑。对整体评价靠后、实绩考核较低、担当作为不够、工作失责失察等不适宜担任现职的干部，坚决予以调整，推进干部能上能下常态化，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
供稿：武功县委组织部
