近年来，礼泉县紧扣新时代高质量发展导向，聚焦减负赋能，通过实施差异化考核、优化考核指标、简化考评方式等举措，为县域经济高质量发展贡献考核力量。
细化赛道，实施差异考核。将全县95个单位由原来4个考核类别调整为11个考核类别，精准设置考核指标，实现同类同考，有效规避因实力悬殊导致“过度竞争”“躺平得优”等问题。细化评价人员类别，更加注重多方评价，在原有县级部门及乡镇“两委员一代表”满意度评价和乡镇“群众代表”满意度评价的基础上，新增县级部门“服务对象”满意度评价，广泛听取社会各界党员干部群众评价建议。
整合压减，优化考核指标。严格控制指标层级在两级以内，指标设置突出关键性、引领性，剔除一般性、常规性等导向不强、区分度不大的指标，推动考核内容“从大而全”向聚焦中心任务、关键问题和薄弱环节转变。截至目前，一级指标较上一年度减少6项，减幅为37.5％。将县级部门对镇（街道）的考核事项由9项整合成1项，取消镇（街道）对村（社区）考核事项2项，让基层把更多精力全部用在“办实事、抓落实”上。
科学高效，简化考评方式。采用“常态督导+年终考核”立体化考核模式，通过“季通报、年总评”实现从“重结果”向“全过程”转变。紧盯市考重点指标，加强日常监测，对滞后指标下发“预警提示函”7份，限期整改。实行督查检查考核计划备案制，年终考核坚持“一支队伍、一次完成”标准，采取统一核查、民主测评、各方面评价等形式立体式考核工作实绩，全面取消镇对村（社区）考核事项，删减了年终考核大会述职、查阅资料台账等环节，切实减轻基层单位迎考负担。
鲜明导向，深化结果运用。出台《市对县考核创先争优“十条措施”》，坚持考事考人相结合，严把加减分关口，充分体现加分的创优创新和减分的问题差距，对市对县考核指标排名靠前和靠后的，在县考中予以双倍加分和双倍减分，将年度综合考核结果作为领导班子年度实绩考核的重要依据。突出对省市考核指标任务奖惩力度，有效激励各级各部门守牢底线、担当作为、勇创佳绩。
（供稿：礼泉县委组织部）
