西安市蓝田县委组织部坚持以“小切口”改革创新为抓手，聚焦政策落实、流程优化、数据支撑、督办问效等关键环节，系统构建“五库一机制”制度体系（即：基础政策文件库、疑难问题注释案例库、跨科室基础数据信息库、高频事项流程模板库、通用公文素材库和重点工作跟踪督办机制），持续强化组织部门自身建设，推动组织工作效能“大提升”。
政策聚合促提升，破解工作难题。组织工作点多、线长、面广，政治性、专业性、程序性较强，吃透政策精神、把准工作方向是做好组织工作的前提。蓝田县委组织部针对近年来人员流动快、新进人员多的问题，一手抓业务培训，一手抓政策聚合，推动干部业务能力扎实提升。统一建立“基础政策文件库”，对党内政策法规、上级制度文件、本级文件通知等进行全面梳理，按照业务板块、管理服务对象等进行重新分类，形成时间脉络清晰、工作要求明确的“政策百科全书”，实现政策查询便捷化、政策执行有据化。建设“疑难问题注释案例库”，针对政策边界、历史遗留等典型问题场景，建立“问题描述—处理依据—解决方案—注意事项—后续跟踪”“五位一体”的注释案例库，形成可复制、可借鉴的工作经验，提升组织干部处理复杂问题的能力，实现从“解决一件事”向“办好一类事”的有效转变。今年以来，通过对党员发展政策的梳理，参考疑难问题处置案例，制定《蓝田县干部入党问题处理意见（试行）》，解决了63名干部档案的遗留问题。
数据赋能提质效，推动工作开展。组织工作做的是党员、干部、人才的工作，信息种类多、数据量大，有效整合利用数据信息，是科学决策、精准施策的基础。针对数据口径不一、联动性不足等问题，蓝田县委组织部统一建立“跨科室基础数据信息库”，设置统一的数据标准和接口规范，全面整合、动态更新干部管理、基层党组织和党员队伍建设、人才培养引进、目标责任考核等多个关键维度的基础数据，推动部机关各科室数据信息互通，确保各类信息底数清晰、口径一致、及时汇总、分类明确。今年以来，通过建立干部实绩实效档案，整合干部履历、日常管理、工作成效、考核奖惩等关键数据信息，为班子调整、干部选任、职级晋升、奖优罚劣等提供了重要依据，切实树立了能者上、庸者下、劣者汰的导向。
流程再造重规范，优化工作运行。办文办会水平体现着组织部门的水平，文风会风彰显着组织部门的作风。针对办文办会比较吃经验、依赖老人手等问题，蓝田县委组织部学习运用SOP等管理学前沿理论，构建“高频事项流程模板库”，梳理办文办会方面15项组织工作高频事项，绘制覆盖干部、党建、人才等领域的全流程图谱，推动办文办会从“经验管理”向“标准管理”转变。强化文稿服务功能，建设“通用公文素材库”，整理归档8大类、20余种模板及范文1000余篇，组织各科室定期更新、及时补充，实现材料资源统一归集、动态更新、共享共用。今年以来，高效组织各类会议活动，高标准举办新提拔干部培训、“蓝田大讲堂”、警示教育会、年轻干部座谈会等会议活动20余次，干部综合素养持续提升。
闭环管理抓落实，强化工作督办。蓝田县委组织部坚持将抓落实作为“生命线”常抓不懈，建立“重点工作全过程跟踪督办机制”，明确工作立项、任务分解、派单执行、过程跟踪、结果反馈及完结销号6个关键环节，推动重点工作实现清单化管理、项目化推进，确保责任明确、标准清晰、进度可控、成效可评。同步建立滞后事项分级预警制度，对逾期3天的任务启动黄色预警，逾期7天升级为红色警示，强化整改倒逼机制，推动问题及时发现、快速整改。今年以来，围绕村党组织后备力量培育、部门（镇街）班子研判、人才政策制定、考核指标优化等组织工作重点任务，开展挂牌督办，显著提升工作执行力和落实效率。通过机制完善与闭环管理，推动组织工作由“重过程”向“重结果”转变，全面提升工作质量和落实成效。
（供稿：西安市蓝田县委组织部）
