宁强县坚持把加强领导班子建设作为组织工作的重要任务，将常态化、制度化、精准化综合研判作为摸清班子实情、优化队伍结构、提升治理效能的关键抓手，通过构建三维研判模式，有效激活各级领导班子整体功能与担当动能，为县域高质量发展提供坚强组织保证。
坚持系统观念，做实全覆盖研判，全面掌握班子功能与运行状况。每年对所有镇街、县级部门领导班子开展一次集中性综合研判，进行全方位“政治体检”与能力评估。聚焦政治表现、履职尽责、运行效能、整体结构、廉洁自律5项标准，通过个别谈话“听真声”、查阅资料“核实绩”、实地查看“验成效”、走访调研“聚民意”4个环节，全面分析班子运行情况和干部个人现实表现情况，精准找出存在的个别班子“分工不合理”的运行短板、个别单位“专业干部占比不足”的结构缺陷，以及部分干部“不会抓项目、不善解矛盾”的能力弱项等问题，分析原因、精准施策，明确优化方向和提升路径，为系统加强领导班子和干部队伍建设提供有效决策参考。
坚持精准施策，推进分领域研判，着力提升专业领域履职效能。将县级部门及所属单位科学划分为党的建设、经济发展、民生服务、社会治理、法治建设等重点领域，针对不同行业领域职能特点、专业要求和运行规律，创新开展分领域领导班子研判，根据各领域核心职责，“一类一策”制定差异化研判方案，合理设置研判指标和考察重点，确保研判工作精准对焦、有的放矢。持续健全“研判-反馈-整改-提升”的工作闭环，推动各领域研判成果落地生根。以对县应急管理系统研判为例，研判组深入4个县级部门单位、2个镇街、6家企业，发放调查问卷79份、民主测评表17份，个别谈话43人、查阅有关资料100余份，全面分析研判县应急管理系统政治表现、应急救援处置、干部人才队伍建设、专业能力提升、行业监管责任落实等情况，建立问题清单，提出4个方面12条工作建议，协助做好问题整改，推动提高领导班子和干部队伍的专业化水平和履职实效。
坚持问题导向，深化专项研判，持续激发干事创业内生动力。紧扣全县中心任务和发展大局，将专项研判作为找准问题、传导压力、促进提升的重要抓手。全面梳理年度考核结果，结合纪检监察、巡视巡察、环保督察、审计监督、政务督查等反馈问题，以及信访平台、“12345”服务热线反馈的问题，精准锁定研判对象，重点对推动高质量发展成效不明显、干部群众反映问题较多、化解历史遗留问题不力、团结协作能力不足的领导班子，开展“靶向诊断”。通过深度访谈、延伸走访、现场核验、综合分析等方式，既关注班子结构、运行机制、制度执行等显性问题，又深入挖掘思想观念、能力素质、工作作风等隐性矛盾，精准查找问题根源和症结所在。根据研判结果，逐单位形成研判报告，提出改进意见，持续跟踪问效，深入推动一批班子补齐短板、优化机制、锤炼作风，倒逼提升整体功能和干事创业的内生动力。
今年以来，运用三维研判模式，全县共优化调整班子12个40人，识别储备优秀年轻干部177名，推动9项重点工作提质增效，真正将研判成果转化为促进发展的实际成效。
供稿：宁强县委组织部
