为深入贯彻落实中央及省、市关于规范考核评价工作的最新精神，切实解决基层反映强烈的多头考核、重复考核、过度留痕等问题，宝鸡市陈仓区积极探索，构建起以“指标精简、精准画像、结果运用”为核心的“三位一体”立体化考评新机制，有力推动考核指挥棒回归实绩导向、激发干事活力。
一是动态管理“指标池”，为考核“瘦身健体”。严格对标中央基层减负要求及省市考核导向，系统整合各类考核要点，构建“1+3+N”核心指标框架（即以高质量发展考核指标为核心，党的建设、各方面评价、奖惩事项3大板块，N项关键绩效点），将原有分散、零碎的考核项目大幅精简整合为4大类73项关键指标。通过指标合并、内容优化等方式，科学调度考核人员及考核内容统筹，实现全年仅实施一次综合性实地考核。年终考核主要采取实地查看核验、民主测评、评议及职能部门提供数据共享等方式进行，实现考核“去台账资料化”要求，显著减轻基层迎检负担。同时，强化对市考指标及区重点工作任务的分析研判与常态化监测及业务指导，构建跨部门考核数据动态共享机制，积极探索“无感考核”模式，推动各考核单位从疲于“迎考”转变为主动“备考”，为基层干部干事创业营造良好氛围。
二是创新推行“三考合一”工作法，对单位及领导班子“精准画像”。实施年度目标责任考核、领导班子考核与领导干部考核“三考合一”模式。依托一次综合性考评，同步完成对单位整体绩效、班子运行状况及干部个人表现的系统评估，实现“一次考核、多维评价、结果互证”。构建了涵盖单位目标任务完成度、领导班子政治能力与团队效能、领导干部德能勤绩廉等方面的综合性评价体系。依据年度综合考核成绩，统一评定单位、班子及干部的考核等次，确保评价结果全面、客观、准确，为区委选人用人、配强班子提供科学依据。
三是突出“考用结合”导向，让实干者“得实惠”。牢固树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向。建立基于年度目标责任考核结果的干部“实绩档案”制度，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、教育培训等紧密挂钩。对年度考核获“优秀”等次的单位，优先考虑其干部选拔使用提名权，优先解决职务与职级并行晋升中的突出瓶颈问题，优先推荐参与各类先进评优树模，对在高质量发展、项目建设、应急处突等工作中作出突出贡献的干部，年度考核时可直接评定为优秀等次，对符合任职条件和政策的，优先予以提拔重用，充分激发各层级干部干事创业的内生动力。
（供稿：陈仓区委组织部）
