近年来，白水县系统推进综合考核体系优化改革，通过实施指标精简、方式创新与结果运用“三轮驱动”，有效推动考核从“重痕迹”向“重实绩”转变，切实为基层减负松绑、赋能增效，为县域经济社会高质量发展注入持续动力。
体系重塑“瘦身健体”，在精准考核上实现突破。坚持“考精、考准、考实”原则，对考核事项进行“大起底、大精简”，将原有49项考核事项大幅压缩，仅保留年度目标责任考核1项综合性“总考”，并将安全生产明确为“一票否决”事项。构建起以“党的建设+高质量发展+满意度评价+加减分”为核心的差异化指标体系。针对82个被考核单位职能特点，划分为乡镇（街道）、党群部门、政府部门、双管单位4大序列，实施分类考核。围绕全县中心工作，全面梳理部门、镇办履职清单，坚决剔除过程性、留痕类指标，聚焦设置可量化、可衡量、可操作的核心指标，镇办二级指标由261项压减至76项，部门二级指标控制在60项以内，精简幅度均超30%，实现了考核体系的系统性“瘦身”与精准化“健体”。
方式创新“多考合一”，在减负增效上彰显作为。坚持“重实绩、轻形式”的鲜明导向，大力创新考核方式方法。全面推行“多考合一”模式，严格落实“一支队伍、一次完成”的年度综合考核要求，整合组织、督查、业务主管部门等力量，统筹开展年终实地考核，彻底避免多头检查、重复考核。在考核过程中，取消大规模集中汇报，减少不必要的书面材料查阅，主要采取实地核查、随机走访、个别访谈、数据比对等方式，直击工作落实成效与群众真实感受。同时，强化“过程与结果并重”，加强常态化监测调度，督促牵头部门履行日常管理职责，严格规范随意开展月度、季度排名通报行为，有效减少了对基层正常工作的干扰，让干部有更多时间和精力抓落实、谋发展。
结果运用“考用结合”，在激励实干上强化导向。着力健全“以实绩论英雄、凭结果用干部”的刚性运用机制，强化考核“指挥棒”的激励约束作用。建立考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励、教育培养、管理监督“五挂钩”制度。鲜明运用“三项机制”，依据年度考核及平时掌握情况，对实绩突出、作风过硬、群众公认的260名干部予以提拔或进一步使用，树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。同步建立“考核反馈——问题整改——跟踪督办”全链条闭环管理机制，下发预警督办函34份，实地督导单位33个，通过点对点反馈问题清单、明确整改时限、常态化督导问效，推动考核压力转化为发展动力，实现了从“考完即止”到“以考促改、以考促干”的深度转变。
（供稿：白水县委组织部）
