以训赋能强本领 以投促产启新程
——从“投资大讲堂”看交控投资人才的能力重塑与实践路径
当前，投资行业正经历从“机会驱动”向“能力驱动”的深刻转型，人才厚度直接决定投资高度与产业赋能深度。近期，陕西交控投资集团2025年度“投资大讲堂”的圆满结业，不仅是一次集中培训的收官，更是集团践行交控集团“人才强企”战略、锻造投资铁军的关键实践。今年培训构建九大知识模块，紧扣“宏观战略—主业实战—创新前沿—管理赋能”核心维度，在专家倾囊相授与标杆案例复盘的过程中，为全体学员搭建了“学思用贯通、知信行统一”的成长阶梯，更明晰了投资板块服务交控集团“5-5-3”产业体系、“六个交控”蓝图的实践路径。
以专业穿透力锚定战略方向，夯实价值创造根基
投资的本质是认知的变现，而认知的深度源于专业穿透力。“投资大讲堂”的核心目标，便是将宏观政策解读、产业趋势研判与业务实战技能转化为学员穿透行业周期、破解发展难题的硬本领，推动投资工作从“资金投放”向“价值创造”升级。这种穿透力的构建，需牢牢锚定三个核心方向。
聚焦主责主业，做强“交通+类金融”核心板块。作为交控系统重要的投融资平台，投资集团的专业价值首先体现在对主业的精准赋能上。培训所强化的宏观分析与产业研判能力，需重点运用于投资管理、资金融通、资产管理等核心业务，尤其在交通科技、智慧交通领域，要以多元化投资方式前瞻布局智能建造、车路协同、智慧物流等前沿赛道，培育新质生产力。所有投资行为必须紧扣交控主业脉搏，服务产业升级大局，坚决杜绝偏离主业的盲目扩张，确保规模体量与发展质量同步提升。
强化战略协同，践行“六个交控”建设要求。专业能力的发挥必须与集团战略同频共振。投资人才需将“六个交控”要求内化于心、外化于行：做“责任交控”的践行者，坚持经济效益与社会效益相统一；做“实力交控”的建设者，以精益投资支撑主业规模与质量双提升；做“现代交控”的推动者，运用数字化工具优化投资决策流程；做“活力交控”的开拓者，在合规前提下探索新领域、新模式；做“平安交控”的守护者，将风险防控贯穿投资全流程；做“幸福交控”的促进者，以专业运作创造价值，让发展成果惠及职工。
提升体系作战能力，筑牢“八大体系”发展根基。现代投资管理的专业性，更体现在体系化运作的成熟度上。学员需将培训所学的麦肯锡管理方法等先进理念，系统融入投资决策、风险管控、绩效评估等关键环节，提升战略解码与执行能力。要进一步完善公司治理结构，优化决策流程，构建科学高效的投资管理体系；建立涵盖财务回报、战略协同、产业链带动、创新孵化的多维价值评估体系，实现经济价值、战略价值与社会价值的有机统一。
以风险定力筑牢发展底线，保障投资稳健前行
资本市场“诱惑与风险并存”，投资工作的生命线在于风险防控。“投资大讲堂”通过案例复盘与实务演练，反复强化“风控为盾”的底线思维，这种思维所淬炼的风险定力，正是抵御市场波动、坚守投资初心的核心保障。将这份定力转化为全流程风控的行动自觉，是每一位投资人才的必修课。
构建全流程闭环风控机制。风险防控的专业性体现在“防患于未然”的前瞻性上。要将培训所学的风险管理理论与案例教训，转化为完善风控体系的具体举措：投前尽调需运用穿透式分析，精准识别底层资产风险；投中审查需坚守专业判断，不盲目追热点、不降低标准；投后管理需实现精细化管控，建立风险预警与应急处置机制，对创新业务和跨周期项目实施重点监控。要积极借鉴标杆机构经验，推动风控模式从事后补救向事前预警、事中控制转型，构建“三道防线”协同发力的风控格局。
聚焦重点领域风险精准防控。当前经济环境下，投资风险的复杂性显著提升，需强化对重点领域的风险研判。要密切关注地方政府债务风险对基建投资的传导影响，重视房地产市场调整对资产价值的潜在冲击；在拓展交通衍生经济、绿色交通等新领域时，需全面评估技术成熟度、市场接受度与政策不确定性，审慎决策、控制试错成本；对低空经济、人工智能+交通等前沿赛道，既要保持战略敏锐性，更要建立“试点先行、风险可控”的推进机制。
强化合规文化与廉洁保障体系。风险防控不仅是技术问题，更是文化与制度问题。要将合规教育贯穿人才培养全过程，确保所有投资业务在法律法规与监管框架内运行；建立投资案例库，通过常态化复盘总结经验、汲取教训，提升风险研判的专业性；健全内部审计与监督机制，将投资决策、资金使用等关键环节纳入廉政监督重点，完善“阳光投资”机制，确保投资权力在规范轨道上运行。
以创新创造力引领产业突破，赋能交控高质量发展
中央金融工作会议明确提出“金融服务实体经济”的要求，对交控投资板块而言，这一要求的核心落点是通过投资创新推动产业升级。“投资大讲堂”所传递的创新理念、所打破的思维定式，正是激发团队创造力、引领产业突破的重要支撑。这种创造力，需转化为投资模式、产融结合与机制建设的具体创新实践。
推动投资理念与模式迭代创新。投资创新的核心是把握市场化、专业化运作规律，兼具战略眼光与“敢为人先”的魄力。在服务交控集团新兴领域培育过程中，要积极探索创投、直投、并购基金等多元化投资方式，善用金融工程工具盘活存量资产、优化资本结构；围绕新质生产力布局，在人工智能+交通、数字交通、智能网联等前沿方向开展前瞻性、战略性投资，为集团培育未来增长极；借鉴深创投等标杆机构经验，在“价值重构”中挖掘投资机会，实现从“跟随投资”向“引领投资”的转变。
拓展“产融结合、以融促产”新路径。背靠交控集团丰富的产业场景，是投资板块的核心优势所在。要深刻把握“产融结合”的内涵，推动金融资本与产业资本深度融合：可探索设立交通科创孵化基金，直接赋能内部创新创业项目；围绕交通基础设施全生命周期，开发针对性金融产品与服务，助力施工、运营、养护等环节提质增效；依托集团产业链资源，挖掘上下游优质投资标的，通过资本纽带强化产业协同，实现投资业务与主业的良性互动。
创新管理机制与人才激励模式。创造力的激发，离不开灵活的机制保障。要借鉴优秀企业先进经验，结合国企改革要求，建立更市场化、专业化的管理与激励体系，打破“平均主义”，让贡献与回报相匹配，激发团队的创造力与担当精神；完善人才培养体系，通过“以战代训”“师徒结对”等方式，加速青年投资人才成长；构建开放包容的创新文化，鼓励试错、宽容失败，让“敢创新、善创新”成为投资团队的鲜明特质。
