“疫情当前，处处皆是战场，人人都是战士”。为坚决打赢疫情防控狙击战，提高广大干部员工应对风险、破解难题、化解危局的能力，集团公司转化思路、快速响应，将“沣西集团大讲堂”全新升级，创新开展“空中课堂”。
沣西集团大讲堂“空中课程”—中高层、HR、员工系列课程
云端相聚暖人心，防疫复工两不误
一是积极发挥平台功能。分类分级搭建学习平台，畅通集团本部、子公司、下属单位内部交流，齐力打造学习型组织。
二是精心设计培训内容。中高层聚焦战略规划、转型发展、标杆企业，HR聚焦远程管理、风险防范、团队建设，员工聚焦品牌建设、心理健康、效能提升等主题，按需培养、靶向教学。
三是真情聚首共渡时艰。无论是防疫、办公，还是居家隔离，每晚八点，放下一身疲惫，300余名干部员工云端相聚，总能看到业内专家、学者的精彩讲授。“每次‘云见面’就像强心剂，让我很快找到了与大家并肩作战的感觉。”一位滞留外地的员工这样说。
沣西集团大讲堂“空中课程”—授课现场
学思践悟入人心，赋能增效见真招
一是坚持每日交流。 “VUCA时代，如何以新思维、新措施加速业务推进？”开课以来，这样的头脑风暴随处可见。学习从来不是简单的聆听，还要应对老师不时抛出的问题、“同学们”自发开展的讨论。集团公司领导班子带头，广大干部员工结合单位实际，积极向授课讲师提问，在问与答中不断明晰奋进路径。
二是坚持每周一测。针对每周学习内容，及时开展线上测试。对未能参加或不及格的人员，统一安排补考，在考与学中不断确定提升方向。
三是坚持半月盘点。集中学习与自学相结合，每半月进行一次心得撰写、系统梳理，内修于心、外化于行，在温故与知新中不断刷新组织力量。
沣西集团应知应会线上达标考核
转危为机聚人心，抢抓发展快车道
一是培训学习不止步。此次空中系列课程第一个周期将延续至2020年3月底，共计32期。截至目前，已成功开展4期、500余人次参与，反响热烈、好评如潮。身经百战的组织变革专家罗波、OKR创始人姚琼、西工大教授戴智江，或慷慨激昂，或深入浅出，或娓娓道来，将国家政策、行业形势、应对举措等诸多干货一应铺陈。
二是以考代学不止步。紧紧围绕新城及集团公司基本情况、重点项目、发展沿革、疫情防控、岗位技能等内容，开展历时两周的集团公司、部门及子公司两级“应知应会”线上考核，全体干部员工齐上战场、斗志昂扬，真正做到秩序不乱、力度不减、任务不变、业务线不断。截至目前，已有600余人参与其中。
三是改革创新不止步。正如子公司一位项目经理所说的一样，“此轮线上学习安排地恰到好处，极大平复了我的内心恐慌、增强了企业自信、提升了自身素能。今后一定将所学所得内化于心、外化于行，为疫情结束后弯道超车、大干快干夯实基础”。
线上研讨交流
下一步，集团公司将以此为契机，进一步完善以智能化、信息化为载体的交互式学习模式，以“云观摩”“云授课”“云交流”为抓手，快速掀起集团公司追赶超越热潮，不断开创人才培养新局面。
（西咸新区沣西集团供稿）
