要想火车跑得快，全凭车头带。近年来，金台区将村“两委”干部管理作为抓党建促乡村振兴的重要内容，硬化工作措施，深化规范管理，从严从实加强村“两委”干部专业化建设，着力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，为全面推进乡村振兴提供有力组织保障和人才支持。
严把人选奠基础。支部强不强，关键看头羊。坚持把政治标准放在首位，将思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调本领强的本土能人、返乡大学生、致富带头人、退伍军人等选进村“两委”班子，特别是选优配强村党组织书记，全区共有23名新提名书记当选，实现了学历升、年龄降、素质升。建立村“两委”班子成员任职资格区级联审工作机制，联合十多个部门对村“两委”班子候选人资格进行审查，对村党组织书记候选人逐人进行考察，坚决将政治素质差、带富能力弱、群众不认可等“带病”的挡在门外。建立全区村级党组织书记人事备案管理机制，实行村党组织书记“一人一卷”纸媒人事档案，统一由区委组织部专管。实行“凡进必审”原则，对任期内村党组织书记出现空缺遴选由区委组织部联合镇街党（工）委共同组织实施，坚决堵住选拔入口漏洞。
紧抓培训扩能力。农村富不富，主要看能力。将村“两委”干部能力提升作为基层组织力建设的重要方面，每年开展全区村党组织书记能力素质提升7天全员脱产培训，开展村“两委”班子成员轮训，开展能人大户致富产业专项培训，从政治理论学习到交流研讨到实地观摩，多角度多方面设置课程，全面提升乡村振兴能力。同时，抓实培训成果转化，组织开展“书记大讨论”“村级发展我来评”等活动交流培训心得和村级发展经验，相互帮助分析评估发展存在问题，学习借鉴其他兄弟村成果经验，积极构建以“擂台比武”为核心的拉练实训机制，以评促建、以评促学，着力提升政策理论水平、提高履职能力、激发创新发展动能。大力实施乡村振兴领跑人“学历提升”行动，推动村“两委”干部特别是党组织书记转变思想、开阔思路、增长见识、提升能力。现已有14名村干部通过“学历提升”工程进入村“两委”班子，基层治理水平得到显著改善。
健全考核提干劲。干部干得好不好，村里群众说了算。根据年度工作任务和个人岗位承诺，制定村干部年度考核办法，细化考核指标，明确考核内容和方式，实行村干部差异化统一考核，将考核结果与年度绩效补贴挂钩，考核为不称职的取消绩效补贴，全力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的岗位履职导向。坚持平时考核与年终考核相结合，与村级班子年终考核同步进行，采取查资料、看现场、组织民主测评等方式，注重党员群众对村干部工作实绩的评议结果，多维度评判，多视角“把脉”，对村干部年度总体表现进行综合评价。坚持村干部考核一票否决制，对在廉洁建设、环境保护、耕地保护、重大安全事故等方面获得处分的直接考核不称职，对踩红线、越底线的不合格村干部坚决清理，进一步激发干事创业动力。
强化培养增活力。实施村党组织书记后备力量培养计划，从致富大户、返乡能人、本土大学毕业生、退役军人等中挑选优秀人才作为村级后备力量人选，建立村级后备力量人才库，全区共有后备力量136名，平均年龄38岁。实行“青苗培育”工程，坚持动态调整机制，及时吸纳优秀后备力量进入到村干部队伍，指导村级建立后备力量培养计划方案，明确1名村干部联系帮带1名后备力量，帮助了解熟悉精通村级各项事务，将后备力量充实到乡村振兴、产业发展、人居环境整治、矛盾纠纷调解等重要岗位上锻炼历练，增强村级发展新鲜血液，打造乡村振兴生力军和接班人。
激励慰问促发展。对于年满60周岁任职1年及以上的村党组织书记、村委会主任，任职20年及以上的副书记、副主任、文书、会计等根据任职年限按照标准发放离任村干部补贴，解决村干部“后顾之忧”，2021年度共发放离任村干部补贴45.03万元。强化关心关爱，每年“七一”、春节对困难村干部、离任村干部集中慰问，对患有重病的实施党内关爱，给予帮助。注重村干部成长，加大村干部招录，每年在公务员招考中按照一定比例拿出名额面向村干部招录，优先推荐优秀村党组织书记、副书记参加公务员考录，在全区树立评优树模氛围，让优秀村党组织书记干好有出路。近年来，共有5名优秀村干部经过招考进入公务员队伍，2名村干部通过招考成为乡镇副科级领导干部。
（供稿：中共宝鸡市金台区委组织部）
