今年以来，彬州市新民镇聚焦破解村干部人难选、推动发展能力弱等问题，创新推行“四个三”模式，以“三个环节”选贤能、“三种方式”强本领、“三项制度”严管理、“三级梯队”优结构，精准发力、靶向施策打造高素质村级后备干部队伍，为乡村振兴蓄足“源头活水”。
“三个环节”强体系，建好“蓄水池”。严格标准选准人。以政治过硬为首要前提，结合群众口碑、服务意愿等核心指标，通过民主测评、实地考察等方式筛选出政治可靠、心系群众的后备干部52人。拓宽渠道招新人。打破地域与身份限制，面向返乡大学生、退役军人、创业青年等群体发布招募令，挖掘有活力、有想法的年轻后备力量16人。放宽视野引能人。聚焦乡村发展需求，吸纳产业大户、技术能手2人。
“三种方式”筑根基，练出“铁臂膀”。精准滴灌提素质。围绕政策解读、基层治理、产业发展等内容设课，邀请专家、老干部授课2次，通过案例分析、专题研讨等方式提升后备力量理论水平。导师帮带增本领。选派经验丰富的村“两委”干部、老党员结对指导，手把手教后备干部工作方法、矛盾调解技巧。一线锻炼长经验。安排后备干部参与乡村振兴、人居环境整治、便民服务等工作，在实践中积累处理复杂问题的经验。
“三项制度”织网络，完善“管理链”。备案管理促规范。建立后备干部个人档案，一人一档、一事一记，详细记录基本信息、培训经历、工作实绩，让实绩有考评、遗留能说清、表现有材料。跟踪制度提质效。通过定期走访、座谈交流，我们可以实时掌握后备干部的思想动态和工作进展，并及时帮助他们解决遇到的难题。激励鼓励添动力。将表现优秀的后备干部纳入优先使用范围，在评优评先、岗位选拔中倾斜，充分调动干部干事积极性。
“三级梯队”优结构，下好“先手棋”。激活中间强骨干。吸纳46名45岁以下在村党员，充分激活本土党员熟悉村情、联系群众的优势，将其纳入后备干部培育体系，通过政策解读、岗位历练等方式充实中层骨干力量；引导参与育活力。靶向挖掘177名25岁至40岁在村非党人员，针对该群体思维活跃、学习能力强的特点，通过岗位推介、成长激励等方式引导其参与村级事务；长远储备育英才。动态关注优秀青年人才储备，建立返乡人才、创业能手信息库，为后备力量队伍建设提供长期人才支撑。
供稿：彬州市新民镇人民政府
