今年以来，旬邑县紧扣“守底线、抓发展、促振兴”核心思路，锚定“下得去、融得进、干得好”工作目标，通过精心打好“育、用、管”组合拳，持续激发驻村帮扶队伍活力，为加快建设宜居宜业和美乡村凝聚强劲党建动能。
创新“育”人模式，锻造过硬帮扶铁军。坚持“线上+线下”双轨并进，依托学习强国APP、云上“村级服务平台”等开展网络培训，推动驻村干部深入学习法律法规、政策业务和先进经验。贯彻“缺什么补什么、干什么学什么”原则，定期举办专题培训班，由镇分管领导系统讲解政策要点。注重学用结合，积极开展主题实践活动和“岗位大练兵、业务大比武”活动，通过应知应会测试、村内演练与镇级竞赛相结合的方式强化实战能力。创新采用“走出去+请进来”模式，组织部分干部外出交流学习，并邀请“田专家”“土秀才”开设“田间课堂”，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的互动教学转变。建立健全“2+1”精准帮带机制，由乡镇党委班子成员和村“两委”成员共同结对指导驻村干部，全面助力其履职能力提升。
立足岗位“用”功，彰显帮扶担当实效。紧盯“源头监测纳入”和“末端风险消除”两个关键环节，组织帮扶干部对所有农户开展全覆盖、地毯式集中排查，依托群众会议和入户走访等方式，精准制定并落实“一户一策”帮扶计划，扎实推进监测户风险消除。充分发挥帮扶单位资源优势及驻村干部桥梁作用，聚焦玉米、苹果、蔬菜、中药等农业主导产业，积极协调帮扶资金，助力培育村级产业项目，持续完善基础设施。高度关注农村留守老人、妇女、儿童等特殊群体，通过开展“大排查、大走访”活动，及时调解家庭矛盾与邻里纠纷，并向鳏寡孤独、五保户、残疾人等困难群众发放慰问物资，切实解决群众急难愁盼问题，全力搭建干群之间的“连心桥”。
健全机制“管”评，筑牢帮扶保障根基。建立“乡镇主管、单位协管、第一书记直管、工作队员自管、群众监督评议管”的“五管”协同责任体系，明确各主体管理职责，凝聚多方合力。通过定期召开驻村工作推进会，由分管领导带队采取“一查二看三问”（查履职日志、看工作实效、问群众评价）方式开展随机督查，确保干部真蹲实驻、真帮实扶。系统推行“日考勤、周记录、月对账、季考评”动态管理机制，实现从出勤在岗、过程推进到任务完成和实绩评定的全流程精细管理，突出实绩导向，提升考核科学性。同步加强日常监督，依托定期汇报与实地走访及时掌握情况、发现问题并督促整改。完善激励机制，对优秀干部予以表彰奖励和评优推荐，强化工作生活保障，激发干事热情，推动驻村帮扶工作提质增效、落地见效。
供稿：旬邑县委组织部
