“这几年我种植大葱收益很好，咱们可以把这一片土地利用起来，引水修渠，进行规模化种植。”夏日炎炎，走进陕西省渭南市合阳县坊镇贺家庄村，后备力量李洋正和村党支部书记贺学军一起站在地头商讨村上的发展规划。今年以来，合阳县着眼做好村“两委”换届前期准备工作，创新建立村级后备力量“四定”培养机制，为优化提升农村带头人队伍，全面推进乡村振兴提供了坚强人才支撑。
理论为先，定期培训。坚持把村级后备力量纳入干部教育培训计划，紧扣岗位特点和履职需要，依托县镇两级党校，重点围绕基层党建、产业发展、乡村治理等内容，举办全县乡村振兴“新农人”暨村级后备力量能力提升培训班，组织村级后备力量赴县域先进村、典型村实地观摩学习，做到“县级季度培训，镇级每月培训”，累计培训1200余人次。
指导为基，定人帮带。建立“1+1”导师帮带机制，由镇（街道）包联领导、村党组织书记、包村干部分别帮带1名后备力量。每月进行谈心谈话，了解其思想动态、从业情况；每季度开展家访，了解其家庭状况、日常表现；年底集中面谈，重点关注其现实表现和问题困难，通过“面对面”教方法，“手把手”传经验，全方位、全过程跟踪指导，目前已对664名后备力量实行全覆盖帮带。
实战为要，定岗锻炼。根据后备力量不同类型，组织215名“一肩挑”后备力量在镇（街道）党建、项目、农业等部门跟班学习，组织489名其他后备力量在村便民服务中心、村集体经济组织、综治中心等不同机构任职，将664名后备力量纳入网格员、志愿者、调解员队伍，让他们在重点工作一线中成长成才，在为民办事服务中提升履职能力水平。
激励为重，定向使用。按照“人岗相适、人事相宜”的原则，对经过培训、帮带和锻炼，表现优秀、群众认可的后备力量，在换届选举时优先推荐进入村“两委”班子；对有产业发展专长的，支持其领办创办农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体；对工作实绩不突出、群众意见较大等不宜继续作为后备力量情形的，进行动态调整补充，激励后备力量担当作为，奋发有为。
供稿：合阳县委组织部
